Hodnotenie:
Kniha „X-Tímy“ poskytuje poznatky o efektívnom riadení tímov, pričom kladie dôraz na externé zameranie a praktické rady pre budovanie úspešných tímov. Je dobre preskúmaná, čerpá z rozsiahlych štúdií a predstavuje osviežujúci pohľad na tímovú prácu. Niektorí čitatelia však majú pocit, že je príliš dlhá a opakuje sa, pričom jej prevedenie v niektorých oblastiach nie je dostatočne jasné.
Výhody:⬤ Vynikajúce poznatky o tímovej dynamike a riadení.
⬤ Praktické nástroje a tipy na budovanie tímu.
⬤ Dobre preskúmané s rozsiahlymi prípadovými štúdiami.
⬤ Inovatívny prístup podporujúci externé zameranie tímov.
⬤ Ľahko čitateľný a pútavý.
⬤ Niektoré časti sa opakujú a mohli by byť skrátené.
⬤ Terminológia a žargón môžu byť preťažujúce.
⬤ Nie všetci čitatelia považujú obsah za použiteľný v tradičných alebo na prevádzku zameraných prostrediach.
⬤ Niektorí majú pocit, že písanie nie je dostatočne zrozumiteľné a mohlo by byť lepšie štruktúrované.
(na základe 22 čitateľských recenzií)
X-Teams, Revised and Updated: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed
Základná práca o tímoch - teraz aktualizovaná o nové výskumy a nástroje a novú predsádku - X-Tímy ukazuje, ako je model tímu zameraný na vonkajšie prostredie kľúčom k inováciám a úspechu vašej organizácie.
Tím budujete okolo špičkových talentov. Členovia tímu dobre spolupracujú.
Sú oddaní poslaniu a sú vysoko motivovaní k výkonu. Napriek tomu sú výsledky sklamaním. Nevidíte kreativitu a flexibilitu. Nedostávate prelomové nápady.
"Dobré" tímy si budujú kamarátstvo, dôveru vo svoje schopnosti a pevný proces spoločnej práce. Ale táto vnútorná dynamika - hoci sama o sebe pozitívna - môže vytvoriť múr medzi tímom a vonkajším svetom. A táto stena môže brániť tímu prispôsobiť sa zmenám a prinášať hodnotu pre organizáciu.
V tomto aktualizovanom, zjednodušenom vydaní s novým predslovom a praktickými nástrojmi Deborah Ancona a Henrik Bresman opisujú model tímu zameraného navonok - tím x - ktorý je dnes ešte aktuálnejší ako v čase, keď bol prvýkrát predstavený. Vďaka svojmu výrazne flexibilnému členstvu a štruktúre vedenia sa x-tímy nepretržite dostávajú smerom von, aby poháňali inovačný proces.
Na základe nových príkladov a výskumu organizácií, ako sú Microsoft, Takeda a Múzeum moderného umenia, vám Ancona a Bresman ukážu, ako vytvoriť x-tímy, ktoré:
⬤ Udržujte krok so zmenami na trhoch, v technológiách, kultúrach a u konkurencie.
⬤ Inovovať rýchlym prechodom od generovania nápadov k ich realizácii a šíreniu v rámci organizácie.
⬤ Využívajte "distribuované vedenie" na uvoľnenie kľúčových informácií, odborných znalostí a nových spôsobov spolupráce - bez ohľadu na to, kde sa tieto vlastnosti nachádzajú, či už vo vašej spoločnosti alebo mimo nej.
V čoraz zložitejšom a neustále sa meniacom svete, kde adaptabilita a kreativita sú prvoradé pre úspech podniku - a dokonca pre jeho prežitie - je X-Teams vašou príručkou na víťazstvo.