The Making of a Manager (Ako sa robí manažér): Čo robiť, keď sa na vás všetci pozerajú

Recenzie čitateľov

Kniha „The Making of a Manager“ od Julie Zhuo je vysoko cenená pre svoje praktické rady a zrozumiteľnosť pre nových aj skúsených manažérov. Zatiaľ čo prvá polovica knihy je oslavovaná pre svoje jasné postrehy a praktické návody, ktoré sú relevantné pre rôzne manažérske kontexty, druhá polovica je kritizovaná za to, že sa viac vzťahuje na technologické spoločnosti, najmä na Facebook. Napriek tomu mnohí čitatelia považujú knihu za cenný zdroj informácií na budovanie vodcovských zručností a pochopenie manažérskych rolí.

⬤ Praktické a použiteľné rady pre manažérov všetkých úrovní skúseností.
⬤ Príjemný štýl písania a osobné anekdoty, ktoré majú u čitateľov odozvu.
⬤ Jasný pohľad na manažérske povinnosti a tímovú dynamiku.
⬤ Ponúka cenné stratégie na poskytovanie spätnej väzby a budovanie tímov.
⬤ Prístupné širokému publiku, nielen tým, ktorí pracujú v oblasti technológií.
⬤ Podnecuje k zamysleniu a zlepšuje pochopenie efektívneho riadenia.

⬤ Druhá polovica knihy je vnímaná ako menej užitočná pre ľudí mimo technologického prostredia alebo prostredia podobného Facebooku.
⬤ Niektorí čitatelia považovali obsah za nedostatok jedinečných postrehov pre skúsených manažérov.
⬤ Niektoré aspekty sa môžu zdať prispôsobené väčším tímom alebo špecifickým firemným kultúram.

(na základe 347 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You

Obsah knihy:

Vedenie tímu po prvýkrát je náročná nová úloha. Viceprezidentka Facebooku pre produktový dizajn Julie Zhuo predstavuje odvážnu novú príručku, ako si získať rešpekt - a výsledky - vo svojej novej manažérskej funkcii.

Julie Zhuo si spomína na stretnutie, na ktorom ju požiadali, aby sa stala manažérkou. Teda, aby presvedčila svojich kolegov, že si zaslúži byť zodpovedná za všetkých. Mala 25 rokov. Nemala takmer žiadne skúsenosti s riadením, nieto ešte s riadením iných. Ale hej, čo by sa mohlo pokaziť?

Ako sa ukázalo, Julie sa mala čo učiť. Ako väčšina začínajúcich manažérov bola hodená priamo do hlbokej vody, bez toho, aby ju niekto usmernil. Nasledovala séria prvých skúseností, ktoré vyvolávali úzkosť, od toho, že sa prvýkrát trápila nad tým, či sa účastník pohovoru hodí do jej tímu, prvýkrát si vybudovala dôveru u podriadeného, ktorý bol skúsenejší ako ona, až po to, že prvýkrát vyhodila niekoho, koho mala rada. V tejto prístupnej a priateľskej príručke prezrádza, čo sa naučila na vlastnej koži:

* Prečo by ste mali poskytovať spätnú väzbu priebežne, namiesto toho, aby ste čakali na hodnotenie výkonu.

* Prečo by ste nemali poskytovať kritickú spätnú väzbu v "sendviči s komplimentmi".

* Prečo by ste sa mali prestať snažiť zapôsobiť na svojho nadriadeného a začať ho žiadať o pomoc pri riešení najpálčivejších problémov.

Ak ste novým manažérom, chcete byť povýšení alebo ste dokonca v prvej dekáde riadenia, toto je praktická príručka, ktorá vám pomôže zorientovať sa v často mútnych vodách.