Talent Intelligence: Využívanie obchodných údajov a údajov o ľuďoch na riadenie výkonnosti organizácie

Recenzie čitateľov

Kniha Talent Intelligence od Tobyho Culshawa je vysoko oceňovaná pre svoje komplexné a praktické poznatky o vytváraní a implementácii funkcií Talent Intelligence v organizáciách. Čitatelia ju považujú za cennú tak pre nováčikov, ako aj pre skúsených odborníkov v oblasti ľudských zdrojov a získavania talentov, pretože poskytuje praktické usmernenia a príklady z praxe.

Kniha je podrobná, dobre napísaná a ľahko sa s ňou pracuje. Ponúka množstvo praktických rád, príkladov a využiteľných poznatkov. Mnohí čitatelia ocenili časti „Tobyho postrehy“ na konci kapitol, ktoré posilňujú kľúčové koncepty. Účinne rozlišuje Talent Intelligence od analýzy ľudí a poskytuje jasný rámec na využívanie údajov o talentoch pri strategickom rozhodovaní.

Niektorí čitatelia môžu považovať rozsah knihy za ohromujúci, ak nie sú oboznámení s problematikou Talent Intelligence. Väčšina recenzií nevyzdvihuje výrazné negatíva, ale hĺbka informácií by mohla byť náročná pre úplných začiatočníkov. Okrem toho by mohla byť potrebná priebežná aktualizácia v tejto rýchlo sa vyvíjajúcej oblasti.

(na základe 14 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Talent Intelligence: Use Business and People Data to Drive Organizational Performance

Obsah knihy:

Využite silu Talent Intelligence (TI) na prijímanie rozhodnutí založených na dôkazoch, ktoré podporujú výkonnosť podniku pomocou údajov o ľuďoch, zručnostiach, pracovných miestach, obchodných funkciách a geografických oblastiach.

Zlepšený prístup k údajom o ľuďoch a podnikaní vytvoril pre funkciu ľudských zdrojov obrovské príležitosti. Samotný prístup k týmto údajom však nestačí. Odborníci na ľudské zdroje musia vedieť, ako analyzovať údaje, vedieť, aké otázky im klásť a kde a ako môžu poznatky z údajov priniesť najväčšiu hodnotu. Talent Intelligence je praktická príručka, ktorá vysvetľuje všetko, čo musia odborníci na ľudské zdroje vedieť, aby to dosiahli. Uvádza, čo je Talent Intelligence (TI), prečo je dôležitá, ako ju používať na zlepšenie obchodných výsledkov a obsahuje návod, ako môžu odborníci na ľudské zdroje vytvoriť obchodné argumenty pre ňu.

Táto kniha tiež vysvetľuje, ako a prečo sa talent intelligence líši od plánovania pracovnej sily, prieskumu zdrojov a štandardnej prediktívnej analýzy ľudských zdrojov, a ukazuje, ako posúdiť, kde v organizácii môže mať talent intelligence najväčší vplyv a ako preukázať výsledky všetkým zainteresovaným stranám. Čo je najdôležitejšie, táto kniha sa zaoberá KPI a metrikami úspechu, krátkodobými a dlhodobými cieľmi TI, náčrtom toho, ako vyzerá úspech, a zručnosťami potrebnými na efektívne využitie talentovej inteligencie. Obsahuje aj prípadové štúdie z organizácií vrátane spoločností Philips, Barclays a Kimberly-Clark.