Inteligencia talentov: Využívanie obchodných údajov a údajov o ľuďoch na riadenie výkonnosti organizácie

Recenzie čitateľov

Kniha Talent Intelligence od Tobyho Culshawa je vysoko oceňovaná pre svoj komplexný, praktický prístup k vytváraniu a posilňovaniu funkcií Talent Intelligence v organizáciách. Čitatelia oceňujú jasné vysvetlenia, praktické postrehy a príklady, ktoré sa v texte uvádzajú, vďaka čomu je vhodný tak pre nováčikov, ako aj pre skúsených odborníkov v oblasti ľudských zdrojov, náboru a plánovania pracovných síl.

⬤ Komplexný prehľad Talent Intelligence (TI).
⬤ Praktické rady a návod krok za krokom.
⬤ Ľahko čitateľný a zrozumiteľný, s pútavým štýlom písania.
⬤ Obsahuje príklady z praxe a prípadové štúdie.
⬤ Ponúka cenné poznatky o budúcnosti ľudských zdrojov a kreatívnych stratégiách založených na údajoch.
⬤ „Tobyho postrehy“ na konci kapitol pomáhajú upevniť kľúčové koncepty.

V niektorých recenziách sa neuvádzajú žiadne významné nedostatky, ale niekoľko narážok by mohlo naznačovať, že čitatelia už môžu byť oboznámení s niektorými konceptmi, ak majú predchádzajúce znalosti v oblasti ľudských zdrojov alebo analýzy údajov.

(na základe 14 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Talent Intelligence: Use Business and People Data to Drive Organizational Performance

Obsah knihy:

Využite silu Talent Intelligence (TI) na prijímanie rozhodnutí založených na dôkazoch, ktoré podporujú výkonnosť podniku pomocou údajov o ľuďoch, zručnostiach, pracovných miestach, obchodných funkciách a geografických oblastiach.

Zlepšený prístup k údajom o ľuďoch a podnikaní vytvoril pre funkciu ľudských zdrojov obrovské príležitosti. Samotný prístup k týmto údajom však nestačí. Odborníci na ľudské zdroje musia vedieť, ako tieto údaje analyzovať, vedieť, aké otázky im klásť a kde a ako môžu poznatky z týchto údajov priniesť najväčšiu hodnotu. Talent Intelligence je praktická príručka, ktorá vysvetľuje všetko, čo musia odborníci na ľudské zdroje vedieť, aby to dosiahli. Uvádza, čo je Talent Intelligence (TI), prečo je dôležitá, ako ju používať na zlepšenie obchodných výsledkov a obsahuje návod, ako môžu odborníci na ľudské zdroje vytvoriť obchodné argumenty pre ňu.

Táto kniha tiež vysvetľuje, ako a prečo sa talent intelligence líši od plánovania pracovnej sily, prieskumu zdrojov a štandardnej prediktívnej analýzy ľudských zdrojov, a ukazuje, ako posúdiť, kde v organizácii môže mať talent intelligence najväčší vplyv a ako preukázať výsledky všetkým zainteresovaným stranám. Čo je najdôležitejšie, táto kniha sa zaoberá KPI a metrikami úspechu, krátkodobými a dlhodobými cieľmi TI, náčrtom toho, ako vyzerá úspech, a zručnosťami potrebnými na efektívne využitie talentovej inteligencie. Obsahuje aj prípadové štúdie z organizácií vrátane spoločností Philips, Barclays a Kimberly-Clark.