Hodnotenie:
Celkovo kniha poskytuje cenné poznatky o význame rýchlosti v obchodnej stratégii, ktoré sú podložené presvedčivými príkladmi. Hoci je stále relevantná a motivujúca, niektorí čitatelia majú pocit, že je zastaraná a chýba jej hĺbka v oblastiach mimo výroby.
Výhody:Ponúka skvelé poznatky o časovej konkurencii, použiteľné stratégie pre začínajúce podniky, nadčasové lekcie o efektívnosti podnikania a silné odporúčania od uznávaných osobností, ako je Tim Cook. Mnohí čitatelia ju považujú za motivujúcu a povinné čítanie pre každého, kto podniká.
Nevýhody:Niektoré koncepty sa zdajú byť zastarané a zamerané na výrobu, čo vedie ku kritike, že kniha príliš zdôrazňuje rýchlosť a zanedbáva iné dôležité faktory. Čitatelia tiež spomínajú nedostatok zábavy v štýle písania a nedostatočný návod na efektívnu implementáciu konceptov.
(na základe 22 čitateľských recenzií)
Competing Against Time: How Time-Based Competition Is Reshaping Global Markets
Dnes je čas špičkou. George Stalk Jr. a Thomas M. Hout tvrdia, že čas ako strategická zbraň je ekvivalentom peňazí, produktivity, kvality a dokonca aj inovácií. V tejto prelomovej knihe založenej na desaťročnom výskume autori tvrdia, že spôsoby, akými popredné spoločnosti riadia čas - vo výrobe, pri vývoji nových produktov a pri predaji a distribúcii - predstavujú najsilnejšie nové zdroje konkurenčnej výhody.
Na mnohých podrobných príkladoch zo spoločností, ktoré zaviedli stratégie založené na čase, ako napríklad Federal Express, Ford, Milliken, Honda, Deere, Toyota, Sun Microsystems, Wal-Mart, Citicorp, Harley-Davidson a Mitsubishi, autori presne opisujú, ako môže skrátenie uplynulého času predstavovať rozhodujúci rozdiel medzi úspechom a neúspechom. Dajte zákazníkom to, čo chcú, keď to chcú, inak to urobí konkurencia. Spoločnosti založené na čase ponúkajú väčší sortiment výrobkov a služieb, za nižšie náklady a s rýchlejšími dodacími lehotami ako ich pešia konkurencia. Okrem toho autori ukazujú, že preorientovaním svojich organizácií na schopnosť reagovať na požiadavky zákazníkov spoločnosti zisťujú, že dlho zaužívané predpoklady o správaní sa nákladov a zákazníkov nie sú pravdivé: Náklady sa nezvyšujú, keď sa skracuje doba realizácie, ale klesajú. Náklady sa nezvyšujú pri väčších investíciách do kvality, ale klesajú. Náklady sa nezvyšujú, keď sa zvyšuje rozmanitosť výrobkov a skracuje sa doba odozvy, ale klesajú. A v rozpore so všeobecne rozšíreným názorom, že dopyt zákazníkov sa rozšírením výberu výrobkov a lepšou reakciou na požiadavky zlepší len minimálne, autori ukazujú, že skutočným výsledkom je explózia dopytu po výrobku alebo službe konkurenta, ktorý je citlivý na čas, čo ho vo väčšine prípadov katapultuje do najziskovejších segmentov jeho trhov.
Stalk a Hout presvedčivo dokazujú, že spotreba času, podobne ako náklady, je vyčísliteľná, a teda riaditeľná. Dnešné spoločnosti novej generácie uznávajú čas ako štvrtý rozmer konkurencieschopnosti a v dôsledku toho fungujú s flexibilnými výrobnými systémami a systémami rýchlej reakcie a kladú mimoriadny dôraz na výskum, vývoj a inovácie. Továrne sú blízko k zákazníkom, ktorým slúžia. Organizácie sú štruktúrované tak, aby produkovali skôr rýchle reakcie než nízke náklady a kontrolu. Spoločnosti sa sústreďujú na zníženie, ak nie na odstránenie oneskorení a na využitie svojej výhody v oblasti reakcie na prilákanie najziskovejších zákazníkov.
Stalk a Hout dospeli k záveru, že prakticky všetky podniky môžu využiť čas ako konkurenčnú zbraň. V jednom odvetví za druhým ilustrujú procesy spojené s tým, ako sa stať konkurentom založeným na čase, a spôsoby, ako si manažéri môžu otvoriť a udržať významnú výhodu oproti konkurencii.
