Súťaženie podľa plánu: Sila organizačnej architektúry

Recenzie čitateľov

Kniha o organizačnom dizajne je dobre prijímaná pre svoj komplexný prístup a dôraz na tvrdé aj mäkké faktory organizačnej štruktúry. Je považovaná za cenný zdroj informácií pre odborníkov z praxe a konzultantov v tejto oblasti, pretože poskytuje základné koncepty, príklady a postupy. Niektorí čitatelia však upozornili na nedostatok vizuálnych ukážok a niektoré časti knihy považovali za suché, najmä ku koncu.

⬤ Komplexný prehľad faktorov a techník organizačného dizajnu.
⬤ Dobré príklady uvedené na začiatku každej kapitoly.
⬤ Vyvažuje tvrdé a mäkké faktory dizajnu a uznáva dôležitosť organizačnej kultúry.
⬤ Poskytuje praktické poznatky, odporúčania a odporúčania pre projekty dizajnu.
⬤ Vhodné pre začiatočníkov aj skúsených odborníkov.

⬤ Chýba dostatok vizuálnych materiálov, čo môže spôsobiť, že niektoré časti knihy sú suché.
⬤ Niektorí čitatelia si želajú viac aktualizovaných prípadových štúdií.
⬤ Kniha je viac o tom „čo“ ako „ako“, čo nemusí uspokojiť všetkých čitateľov.

(na základe 8 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Competing by Design: The Power of Organizational Architecture

Obsah knihy:

Ak by sa dal definičný cieľ moderného podnikania zhrnúť len do jednej položky, bolo by to hľadanie konkurenčnej výhody. A ako každý v podnikaní vie, je to oveľa ťažšie ako kedysi. Na jednej strane je konkurencia intenzívnejšia ako kedykoľvek predtým - technologické inovácie, očakávania spotrebiteľov, vládna deregulácia, to všetko spolu vytvára viac príležitostí pre nových konkurentov, ktorí môžu zmeniť základné pravidlá hry. Na druhej strane sa väčšina starých spoľahlivých zdrojov konkurenčnej výhody vyčerpáva: posvätné stratégie, ktoré používali GM, IBM a AT&T na udržanie svojich zdanlivo neotrasiteľných dominantných pozícií v 60. a 70. rokoch, sú zastarané ako kalvária. Kde teda možno v tomto nestálom a nestabilnom prostredí nájsť konkurenčnú výhodu?

Ako ukazujú David Nadler a Michael Tushman, posledný zostávajúci zdroj skutočne udržateľnej konkurenčnej výhody spočíva v organizačných schopnostiach: jedinečných spôsoboch, ako každá organizácia štruktúruje svoju prácu a motivuje svojich ľudí, aby dosiahla jasne formulované strategické ciele. Príliš dlho premýšľali mnohí manažéri o organizácii len v zmysle preskupovania políčok a čiar na organizačnej schéme - ale ako jasne ukazuje Competing by Design, organizačná sila sa nachádza ďaleko za jednorozmernými diagramami. Manažéri musia, ako tvrdia Nadler a Tushman, pochopiť koncepty a osvojiť si zručnosti spojené s navrhovaním svojej organizácie tak, aby využili svoje prirodzené silné stránky. Všetok reengineering, reštrukturalizácia a znižovanie počtu zamestnancov na svete len destabilizuje spoločnosť, ak sa zmena nezaoberá základnými zákonitosťami výkonnosti - a ak zmena nerozpozná jedinečné kľúčové kompetencie tejto spoločnosti. V tomto prelomovom zväzku.

Autori sa opierajú o konkrétne prípady, ktoré ilustrujú proces navrhovania v praxi a poskytujú súbor účinných, ale jednoduchých nástrojov na využitie strategického navrhovania organizácie na získanie konkurenčnej výhody. Predstavujú proces navrhovania, skúmajú kľúčové rozhodnutia, ktorým čelia manažéri, a uvádzajú hlavné zásady pre začlenenie funkcie navrhovania ako trvalého a integrálneho procesu v organizáciách, ktoré hľadia do budúcnosti.

V roku 1918 bol montážny závod Henryho Forda v Dearborne vzorom novej technológie montážnej linky. Dnes je montážny závod starnúcou relikviou, ale je neuveriteľné, že organizačná architektúra, ktorú vytvoril, žije ďalej v prísnych hierarchiách, centralizovaných byrokraciách a úzko vymedzených pracovných miestach. Keďže si spoločnosti uvedomujú, že v 21. storočí nemôžu úspešne konkurovať organizáciám založeným na myšlienkach 19. storočia, Competing by Design jasne a presvedčivo ukazuje, prečo - a hlavne ako - využiť silu organizačnej architektúry na uvoľnenie konkurenčných silných stránok obsiahnutých v každej organizácii.