Štyri piliere riadenia portfólia: Organizačná agilita, stratégia, riziko a zdroje

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje komplexný a múdry pohľad na riadenie projektového portfólia s dôrazom na jeho úlohu pri riadení organizácie a realizácii stratégie. Zavádza jedinečnú koncepciu štyroch pilierov, ktorá zahŕňa organizačnú agilitu, stratégiu, riziko a zdroje, čím zlepšuje pochopenie účinných postupov.

Kniha je napísaná zrozumiteľným štýlom bez žargónu. Ponúka cenné poznatky o riadení projektového portfólia, zvyšuje viditeľnosť, ziskovosť a spokojnosť zainteresovaných strán. Autor efektívne integruje štyri piliere do uceleného rámca a delí sa o múdrosť o rôznych spôsoboch myslenia, ktoré podporujú spoluprácu a vytváranie hodnôt.

Recenzia neuvádza konkrétne nedostatky, ale niektorí čitatelia by mohli uprednostniť viac príkladov alebo prípadových štúdií na ilustráciu prezentovaných konceptov.

(na základe 1 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Four Pillars of Portfolio Management: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources

Obsah knihy:

Riadenie portfólia spočíva najmä v rozhodovaní o tom, ktoré iniciatívy sa majú realizovať, ktoré nie a ktoré zdroje sa majú prideliť na ktorú zložku portfólia. Aspoň tak sa najčastejšie prezentuje v učebniciach a kurzoch. V skutočnosti je to všetko, ale je to aj oveľa viac.

Riadenie portfólia je, samozrejme, o prijímaní týchto rozhodnutí, ale presnejšie povedané, je o ich prijímaní s cieľom vytvoriť hodnotu pre širokú skupinu zainteresovaných strán organizácie, a to tak interných, ako aj externých. Táto hodnota nie je vyjadrená len vo finančnom, ale aj v sociálnom zmysle. Portfólio by malo vytvárať hodnotu pre všetky zainteresované strany, ktoré tak podporujú portfóliovú organizáciu a umožňujú jej udržať sa.

Pri riadení portfólia ide o realizáciu strategickej vízie, dosiahnutie cieľa a vytvorenie inteligentného spôsobu využívania zdrojov v prospech zainteresovaných strán. To si vyžaduje schopnosť nájsť rovnováhu medzi rôznymi dimenziami riadenia portfólia a medzi obmedzeniami, ktoré neustále formujú a pretvárajú podnikateľské prostredie. To je to, o čom skutočne je riadenie portfólia; to je to, o čom je riadenie organizácie.

Štyri piliere riadenia portfólia: Čitatelia sa môžu oboznámiť s dimenziami a obmedzeniami, ktoré je potrebné vyvážiť a integrovať v rámci rozhodovacieho procesu o portfóliu a organizácii. Vyvážením požiadaviek na strategické zosúladenie s vystavením sa riziku a zosúladením požiadaviek na zdroje so schopnosťami môže manažér portfólia rozvíjať a udržiavať organizáciu napriek neustálemu a dynamickému vývoju podnikateľského prostredia. Táto kniha vysvetľuje, ako riadiť portfóliá, ktoré vytvárajú agilitu, ktorú všetky organizácie potrebujú na prežitie a prosperitu.