Štyri piliere riadenia portfólia: Organizačná agilita, stratégia, riziko a zdroje

Recenzie čitateľov

Kniha ponúka jedinečný pohľad na riadenie projektového portfólia, pričom zdôrazňuje jeho úlohu pri zosúlaďovaní organizačných stratégií a zlepšovaní výsledkov projektov. Prostredníctvom jasného a prístupného štýlu písania autor predstavuje štvorpilierový rámec, ktorý integruje organizačnú agilitu, stratégiu, riziko a zdroje a poskytuje cenné poznatky zainteresovaným stranám.

⬤ Jasný a bez žargónu písaný text
⬤ informatívne a múdre postrehy
⬤ jedinečný štvorpilierový rámec
⬤ zlepšuje pochopenie riadenia projektového portfólia
⬤ podporuje produktívne, agilné a pozitívne myslenie
⬤ zlepšuje spokojnosť zainteresovaných strán a ziskovosť projektov.

Niektorým čitateľom sa môže zdať obsah príliš špecializovaný pre všeobecné publikum; praktická aplikácia konceptov si môže vyžadovať ďalšie rozpracovanie.

(na základe 1 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Four Pillars of Portfolio Management: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources

Obsah knihy:

Riadenie portfólia spočíva najmä v rozhodovaní o tom, ktoré iniciatívy sa majú realizovať, ktoré nie a ktoré zdroje sa majú prideliť na ktorú zložku portfólia. Aspoň tak sa najčastejšie prezentuje v učebniciach a kurzoch. V skutočnosti je to všetko, ale je to aj oveľa viac.

Riadenie portfólia je, samozrejme, o prijímaní týchto rozhodnutí, ale presnejšie povedané, je o ich prijímaní s cieľom vytvoriť hodnotu pre širokú skupinu zainteresovaných strán organizácie, a to tak interných, ako aj externých. Táto hodnota nie je vyjadrená len vo finančnom, ale aj v sociálnom zmysle. Portfólio by malo vytvárať hodnotu pre všetky zainteresované strany, ktoré tak podporujú portfóliovú organizáciu a umožňujú jej udržať sa.

Pri riadení portfólia ide o realizáciu strategickej vízie, dosiahnutie cieľa a vytvorenie inteligentného spôsobu využívania zdrojov v prospech zainteresovaných strán. To si vyžaduje schopnosť nájsť rovnováhu medzi rôznymi dimenziami riadenia portfólia a medzi obmedzeniami, ktoré neustále formujú a pretvárajú podnikateľské prostredie. Práve o tom je skutočný manažment portfólia.

O tom je organizačné riadenie.

Štyri piliere riadenia portfólia: Čitateľ sa môže oboznámiť s dimenziami a obmedzeniami, ktoré je potrebné vyvážiť a integrovať v rámci rozhodovacieho procesu o portfóliu a organizácii: organizačná agilita, stratégia, riziko a zdroje. Vyvážením požiadaviek na strategické zosúladenie s vystavením sa riziku a zosúladením požiadaviek na zdroje so schopnosťami môže manažér portfólia rozvíjať a udržiavať organizáciu napriek neustálemu a dynamickému vývoju podnikateľského prostredia. Táto kniha vysvetľuje, ako riadiť portfóliá, ktoré vytvárajú agilitu, ktorú všetky organizácie potrebujú na prežitie a prosperitu.