Stratégia ľudských zdrojov

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje nový pohľad na riadenie ľudských zdrojov a ponúka praktické rady pre manažérov. Je obzvlášť prínosná pre tých, ktorí chcú zosúladiť ľudské zdroje s obchodnou stratégiou, hoci je vhodnejšia aj pre tých, ktorí nie sú profesionálmi v oblasti ľudských zdrojov.

⬤ Svieže pohľady na riadenie ľudských zdrojov
⬤ užitočné pri písaní personálnych stratégií
⬤ dobré rady zdravého rozumu
⬤ prehľad na vysokej úrovni o význame ľudských zdrojov v podnikaní
⬤ včasná expedícia a presný popis.

Určené skôr pre neprofesionálov v oblasti ľudských zdrojov; skúseným odborníkom v oblasti ľudských zdrojov môže chýbať hĺbka.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

HR Strategy

Obsah knihy:

Vzhľadom na to, že obrovská časť výdavkov každej organizácie je investovaná do ľudských zdrojov a ekonomické tlaky si vyžadujú, aby sa spoločnosti stali úspornejšími ako kedykoľvek predtým, nebolo nikdy tak dôležité, aby odborníci na ľudské zdroje mysleli a konali strategicky a premenili tak svoje plánovanie v oblasti ľudských zdrojov na zisk.

Druhé vydanie publikácie Stratégia ľudských zdrojov, ktorá sa zameriava na ľudské zdroje ako kľúčovú hnaciu silu konkurenčnej výhody a udržateľného úspechu, ukazuje, ako vytvoriť víťaznú stratégiu ľudských zdrojov predvídaním očakávaných výsledkov a vypracovaním realizovateľného, merateľného plánu riadenia ľudského kapitálu. To všetko si vyžaduje schopnosť využiť potreby jednotlivých zamestnancov na uvoľnenie ich maximálnej hodnoty.

Tento stručný, ľahko čitateľný text využíva praktický prístup, ako na to, pričom zahŕňa širokú teóriu aj každodennú prax. Toto nové vydanie obsahuje:

⬤ Aktualizované prípadové štúdie, ktoré ukazujú, ako stratégie fungujú v rôznych organizačných kontextoch.

⬤ Dôkladnú revíziu v celom texte, ktorá zahŕňa najnovšie teórie, vývoj, nástroje a opatrenia.

⬤ Väčší dôraz na otázky, ktoré si musíte klásť o tom, ako je vaša organizácia nastavená, aké sú jej hodnoty a princípy a aké zmeny je možné vykonať od základu.