Stratégia, ktorá funguje: Ako víťazné spoločnosti odstraňujú rozdiely medzi stratégiou a jej realizáciou

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje cenné poznatky o zosúladení stratégie a jej realizácie a ponúka praktické usmernenia pre vedúcich pracovníkov a manažérov. Zdôrazňuje význam organizačných schopností a súdržnosti pri dosahovaní úspešných obchodných výsledkov. Rôzni čitatelia považovali obsah za prenikavý, použiteľný a informatívny, pričom chválili jeho jasnú prezentáciu a použiteľné stratégie.

⬤ Poskytuje použiteľné a praktické poznatky na zosúladenie stratégie s jej realizáciou.
⬤ Ponúka ucelený rámec pre vedúcich pracovníkov na zvýšenie ich efektívnosti.
⬤ Obsahuje cenné miniprípadové štúdie a nástroje, ktoré obohacujú učenie.
⬤ Prístupné písanie robí zložité koncepty zrozumiteľnými.
⬤ Povzbudzuje čitateľov ku kritickému uvažovaniu o obchodných stratégiách.

⬤ Môže byť vhodnejší pre manažérov vyššej úrovne, s menšou priamou hodnotou pre nižšie úrovne riadenia.
⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že niektoré koncepty mohli byť preskúmané viac do hĺbky.
⬤ Niekoľko recenzií naznačuje, že na úplné pochopenie učiva môže byť potrebné viacero čítaní.

(na základe 38 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Strategy That Works: How Winning Companies Close the Strategy-To-Execution Gap

Obsah knihy:

Ako odstrániť rozdiel medzi stratégiou a jej realizáciou

Dve tretiny vedúcich pracovníkov tvrdia, že ich organizácie nemajú kapacity na podporu svojej stratégie. Paul Leinwand a Cesare Mainardi v knihe Strategy That Works vysvetľujú prečo. Identifikujú bežné obchodné postupy, ktoré neúmyselne vytvárajú priepasť medzi stratégiou a jej realizáciou. A ukazujú, ako niektoré z najlepších spoločností na svete neustále predbiehajú svojich konkurentov. Na základe nového výskumu autori odhaľujú päť postupov na prepojenie stratégie a realizácie, ktoré používajú veľmi úspešné podniky, ako sú IKEA, Natura, Danaher, Haier a Lego. Tieto spoločnosti:

- Venujú sa tomu, čo robia najlepšie, namiesto toho, aby sa naháňali za viacerými príležitosťami.

- Budujú svoje vlastné jedinečné víťazné schopnosti namiesto kopírovania iných.

- Využívajú svoju kultúru namiesto toho, aby sa ju snažili zmeniť.

- Investujú tam, kde je to dôležité, namiesto toho, aby sa zoštíhlili vo všetkých oblastiach.

- Tvoriť budúcnosť namiesto toho, aby na ňu reagovali.

Táto publikácia je plná nástrojov, ktoré môžete použiť pri zavádzaní týchto piatich postupov do vašej organizácie, a je podporená podrobnými profilmi spoločností, ktoré sú známe tým, že ich stratégia funguje.