Hodnotenie:
Kniha je praktickým sprievodcom pri tvorbe a implementácii stratégie, účinne ilustruje proces ako cestu a zdôrazňuje zapojenie zamestnancov do strategického plánovania.
Výhody:⬤ Poskytuje praktický návod na zhromažďovanie informácií a zapájanie zamestnancov do tvorby stratégie
⬤ kladie dôraz na bohaté rozhovory a premyslené plánovanie
⬤ obsahuje poznatky o implementácii a zdokonaľovaní stratégií v priebehu času
⬤ odporúča sa pre tých, ktorí sa snažia aplikovať strategickú teóriu v praxi.
Recenzia nevyzdvihuje žiadne konkrétne zápory, čo naznačuje potenciálne veľmi pozitívne prijatie knihy.
(na základe 1 čitateľských recenzií)
Strategy Journeys: A Guide to Effective Strategic Planning
Stratégia Cesty vychádza z predpokladu, že strategické plánovanie trpí zlou povesťou: môže byť vnímané ako zložité, technické, vzdialené od každodennej reality organizácie, vykonávané elitnou skupinou špecialistov, produkujúce hrozivé zmeny, ktorých dôvody sú sotva pochopené - alebo, čo je možno ešte horšie, nemá vôbec žiadny hodnotný vplyv.
Pre mnohých vrcholových manažérov je strategické plánovanie príliš náročnou úlohou, a preto často hľadajú pomoc u odborníkov, ktorí by tento proces viedli: majú veľkú nedôveru vo vlastné schopnosti navrhnúť, naplánovať a realizovať taký dôležitý a významný projekt. Organizácie však ešte nikdy nepotrebovali tak pružný, odolný a pútavý prístup k strategickému plánovaniu ako teraz.
Ako majú vedúci pracovníci organizácie vedieť, kde začať, aký prístup zvoliť a ako postupovať v procese strategického plánovania? David Booth sa im snaží pomôcť tým, že demystifikuje tento koncept a navrhuje prístup "prvých princípov" k vypracovaniu strategického plánu v kontexte jednotlivých organizácií a s flexibilitou, ktorá umožňuje prispôsobiť proces tak, aby sa zameral na to, čo je skutočne dôležité. Navrhuje kľúčové otázky, ktoré by sa mali klásť, keď sa uvažuje o začatí "cesty" strategického plánovania, aby pomohli navrhnúť a usmerniť proces.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)