Hodnotenie:
Kniha „Lean Human Resources“ od Cheryl M. Jekielovej je chválená za to, že účinne zdôvodňuje využitie schopností zamestnancov a transformáciu ľudských zdrojov na obchodného partnera. Ponúka štruktúrovaný prístup k zlepšovaniu procesov v oblasti ľudských zdrojov a zvyšovaniu výkonnosti organizácie prostredníctvom uplatňovania princípov štíhlosti. Hoci mnohí recenzenti ju odporúčajú vedúcim pracovníkom v oblasti ľudských zdrojov a odborníkom na Lean, niektorí považujú štýl písania za náročný a odporúčajú predchádzajúce pochopenie koncepcií Lean.
Výhody:⬤ Silný argument pre využitie schopností zamestnancov a zlepšenie HR ako obchodného partnera.
⬤ Štruktúrovaný prístup so zásadnými otázkami a navrhovanými opatreniami na konci každej kapitoly.
⬤ Uplatniteľné na mäkkú stránku HR a dobrý zdroj informácií pre odborníkov, ktorých cieľom je zlepšiť funkcie HR.
⬤ Ponúka teoretické poznatky aj praktické príklady.
⬤ Štýl písania môže byť náročný na pochopenie.
⬤ Pred čítaním si vyžaduje dôkladné pochopenie princípov Lean.
⬤ Určitá jazyková bariéra, keďže kniha je v angličtine.
(na základe 6 čitateľských recenzií)
Lean Human Resources: Redesigning HR Processes for a Culture of Continuous Improvement
Táto kniha, ktorá nabáda k dlho odkladanej zmene myslenia, poskytuje manažérom a vedúcim pracovníkom prostriedky na maximalizáciu potenciálu zamestnancov tým, že im najprv ukáže, ako zvýšiť zlepšovaciu silu svojich oddelení ľudských zdrojov. Cheryl M. Jekiel, ktorá už 20 rokov realizuje iniciatívy Lean z kancelárií ľudských zdrojov, definuje prístupy a postupy súvisiace s ľuďmi, ktoré sú potrebné na zmenu akejkoľvek kultúrnej dynamiky, ktorá bráni zamestnancom využívať ich špičkové schopnosti. Venuje sa tomu, prečo toľko spoločností umožňuje existenciu tohto druhu plytvania, ako tradičné HR oddelenia neboli v boji proti plytvaniu obzvlášť účinné a prečo by sa dnešné HR oddelenie malo vnímať inak, ako partner poskytujúci zamestnancom výnimočné služby zákazníkom.
Každý sa musí učiť a zlepšovať.
Každý sa musí zúčastňovať a zapájať
Trvalá zmena si napokon vyžaduje evolúciu v organizačnej kultúre a na dosiahnutie takejto zmeny sú potrebné definitívne zmeny v správaní. Na zabezpečenie správneho tempa a efektívneho zavedenia zmien do praxe kniha predkladá osvedčený päťročný plán, ktorý zahŕňa zabudovanie kompetencií súvisiacich so zlepšovaním do každého pracovného miesta.
Každý môže viesť.
Viesť s ohľadom na zákazníka.
Viesť prostredníctvom učenia a koučovania.
Viesť vytváraním ďalších lídrov
Záverečná časť je určená najmä pre generálnych riaditeľov, ktorí sa musia zaoberať vlastnými názormi na ľudské zdroje predtým, ako sa začnú zaoberať zlepšovaním. Musia si uvedomiť, že stratégie a metódy štíhleho HR sa dajú použiť na vytvorenie vysoko motivujúceho miesta na prácu a že čokoľvek iné by bolo mrhaním talentom. Na začiatok si organizácia musí uvedomiť hodnotu svojich zamestnancov v oblasti ľudských zdrojov a využiť ich na realizáciu zlepšovania, ktoré je organické, zásadné a samo sa udržiava.
