Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha profesora Cusumana „Staying Power“ ponúka cenné poznatky o obchodnej stratégii, najmä v kontexte cloud computingu. Predstavuje šesť trvalých princípov, ktoré sú jasne vysvetlené a podložené historickou a trhovou analýzou. Hoci je kniha informatívna a podložená rozsiahlym výskumom, je napísaná akademickejším štýlom, ktorý si od čitateľov vyžaduje sústredenie. Niektoré príklady môžu byť v dôsledku rýchlych technologických zmien zastarané, ale základné zásady zostávajú aktuálne.
Výhody:⬤ Poskytuje cenné poznatky o obchodnej stratégii a cloud computingu.
⬤ Predstavuje šesť trvalých princípov, ktoré sú ľahko pochopiteľné a robustné na analýzu.
⬤ Obsahuje vynikajúci historický kontext a analýzu súčasného trhu.
⬤ Pútavé príklady z reálneho sveta umožňujú pochopiť zložité myšlienky.
⬤ Dobre preskúmané a autoritatívne, poskytujúce solídny základ pre manažérov v rôznych odvetviach.
Nevýhody:⬤ Napísaný akademickým štýlom, ktorý môže byť pre bežných čitateľov náročný.
⬤ Vyžaduje si sústredenie a nemusí byť vhodný na prelistovanie.
⬤ Niektoré príklady môžu v rýchlo sa meniacom technologickom priemysle rýchlo zastarať, čo si od čitateľov vyžaduje aplikovať koncepty na aktuálne scenáre.
(na základe 7 čitateľských recenzií)
Obsah knihy:
Keďže pokračujeme v ére súčasných inovácií a komoditizácie, ktorú umožňujú digitálne technológie, manažéri na celom svete si kladú otázku, ako sa prispôsobiť rýchlym zmenám v technológiách a na trhoch a zároveň zarobiť dostatok peňazí na prežitie - a prosperitu?
Profesor Michael Cusumano z MIT Sloan School of Management vychádza z takmer 30-ročného výskumu postupov globálnych korporácií, ktoré sú uznávanými lídrami a tvorcami štandardov - vrátane spoločností Apple, Intel, Google, Microsoft, Toyota, Sony, Panasonic a ďalších v rôznych odvetviach špičkových technológií, služieb a výroby. Aj tieto spoločnosti sa stretli s veľkými problémami vo svojom podnikaní alebo s narušením svojich kľúčových technológií.
Tvrdí, že ak sa pozrieme dostatočne hlboko, môžeme vidieť myšlienky, ktoré sú základom manažérskych postupov, vďaka ktorým vznikajú veľké spoločnosti a ktoré sú hnacím motorom ich strategického vývoja a inovačných schopností.
Cusumano zo svojich hlbokých znalostí týchto organizácií vydestiloval šesť trvalých princípov, ktoré boli podľa neho - v rôznych kombináciách - kľúčové pre ich stratégiu, postupy riadenia inovácií a schopnosť vyrovnať sa so zmenami a neistotou.
Prvé dva princípy - platformy (nielen produkty) a služby (najmä pre produktové firmy) - sú relatívne nové a širšie spôsoby uvažovania o stratégii a obchodných modeloch, ktoré vychádzajú z Cusumanovho najnovšieho výskumu. Ďalšie štyri - schopnosti (nie len stratégia alebo umiestnenie), koncept "pull" (nie len "push"), úspory z rozsahu (nie len z rozsahu) a flexibilita (nie len efektívnosť) - všetky prispievajú k agilite, ktorá je kombináciou flexibility a rýchlosti. Mnohé postupy spojené s týmito myšlienkami, ako napríklad dynamické schopnosti, výroba just-in-time, iteratívny alebo prototypový vývoj produktov, flexibilný dizajn a výroba, modulárne architektúry a opätovné použitie komponentov, sa v súčasnosti bežne považujú za štandardné osvedčené postupy.
Týchto šesť trvalých princípov je v novom svete, ktorému dominujú platformy a technologicky podporované služby, nevyhnutných.
