Srdce premeny: Budovanie ľudských schopností, ktoré menia organizácie k dobrému

Recenzie čitateľov

Kniha Michaela Leckieho Srdce transformácie skúma zložitosť organizačných zmien a zdôrazňuje dôležitosť pochopenia ľudského správania a kultúry. Poskytuje rámec pre adaptívnu zmenu, pričom zdôrazňuje šesť schopností potrebných na transformáciu. Kniha kombinuje praktické postrehy, anekdoty a vedecké výskumy, ktoré vedúcich pracovníkov sprevádzajú procesom zmeny, pričom zdôrazňuje, že skutočná transformácia si vyžaduje osobné nasadenie a reflexiu.

⬤ Jasný rámec na pochopenie a vedenie zmien.
⬤ Praktické nástroje, ako napríklad plátno 4A na hodnotenie pokroku.
⬤ Pútavý štýl písania s osobnými anekdotami, vďaka ktorým sú koncepty zrozumiteľné.
⬤ Dôraz na ľudskú zložku zmeny, vďaka čomu je relevantná pre reálne situácie.
⬤ Ponúka hlboké otázky na hlbšiu sebareflexiu a rozvoj tímu.
⬤ Prístupný jazyk, ktorý umožňuje ľahké čítanie bez žargónu.
⬤ Zaoberá sa potrebou neustáleho učenia a prispôsobivosti v organizáciách.

⬤ Nie je komplexným riešením všetkých organizačných problémov, vyžaduje si ďalšie podklady.
⬤ Jednoduchosť štruktúry môže niektorých čitateľov zavádzať, pokiaľ ide o hĺbku predkladaných problémov.
⬤ Môže vyžadovať značné úsilie a angažovanosť jednotlivcov, čo by mohlo byť pre niektorých skľučujúce.

(na základe 19 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Heart of Transformation: Build the Human Capabilities That Change Organizations for Good

Obsah knihy:

Technológie netransformujú organizácie, ale ľudia.

V ére technologických a neustálych zmien sú spoločnosti bombardované naliehavými radami, aby sa stali agilnejšími, štíhlejšími a digitálnejšími. Miliardy sa vynakladajú na úsilie o digitálnu transformáciu s prísľubom, že toto úsilie zvýši konkurenčnú výhodu. Avšak aj keď je len 30 percent týchto snáh úspešných, táto ťažko získaná konkurenčná výhoda trvá len do ďalšieho narušenia, než sa cyklus zopakuje, čo spôsobí únavu z transformácie. The Heart of Transformation prerušuje tento cyklus tým, že naznačuje, že tempo a komplexnosť zmien sú príliš veľké a príliš zložité na to, aby sa dali riešiť jediným úsilím o zmenu alebo transformáciu. Odpoveď spočíva v najväčšom majetku organizácie: v jej ľuďoch. Tvárou v tvár zložitosti sú práve ľudia a ich schopnosť prispôsobiť sa a učiť sa skutočným motorom organizačných zmien.

"Srdce transformácie" uvádza šesť ľudských schopností (skúmanie pred vykonávaním, učenie pred poznávaním, hľadanie cesty pred sledovaním cesty, zmena pred ochranou, inovácia pred replikáciou a humanizácia pred organizovaním), ktoré vytvárajú konkurenčnú výhodu organizácií organicky, rýchlo a zdola nahor. Kniha tieto schopnosti premieňa na jednoduché a okamžite osvojiteľné správanie pre vedúcich pracovníkov a každého človeka v organizácii. Ponúka nový štandard organizačnej výnimočnosti, ktorý závisí od schopnosti organizácie byť hlboko ľudskou. Namiesto toho, aby ponúkala ďalšie univerzálne riešenie, Srdce transformácie odhaľuje, že využitím našich najľudskejších schopností sa organizácie môžu meniť lepšie, rýchlejšie a dosahovať dokonalosť oveľa rýchlejšie, než si predstavujeme.