Srdce premeny: Budovanie ľudských schopností, ktoré menia organizácie k dobrému

Recenzie čitateľov

Kniha Michaela Leckieho „Srdce transformácie“ poskytuje komplexný prieskum organizačných zmien s dôrazom na ľudské prvky potrebné pre úspešnú transformáciu. Ponúka praktický rámec a hlboké otázky, ktoré majú pomôcť vedúcim pracovníkom a organizáciám orientovať sa v zložitosti zmien v dnešnom rýchlo sa vyvíjajúcom podnikateľskom prostredí.

Čitatelia oceňujú knihu pre jej jasný pohľad na podstatu zmeny, najmä na rozdiel medzi technickou a adaptívnou zmenou. Praktické rámce, vrátane šiestich ľudských schopností a plátna 4A, sú chválené pre ich užitočnosť v reálnych aplikáciách. Štýl písania je pútavý, vďaka čomu sú zložité koncepty prístupné. Mnohí recenzenti si všímajú autorove príbehy, ktoré sú príznačné, a jeho prízemný prístup, vďaka čomu je kniha cenným zdrojom informácií pre lídrov a organizácie, ktoré sa snažia o zmysluplnú transformáciu.

Niekoľko recenzentov upozorňuje, že kniha neposkytuje univerzálne riešenie problémov organizačných zmien a že na aktualizáciu predložených koncepcií je potrebné značné úsilie zo strany vedúcich pracovníkov. Niektorí sa domnievajú, že hoci sú poznatky cenné, ich skutočná implementácia môže byť zložitá a bez značného nasadenia a úsilia nie je zaručený úspech.

(na základe 19 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Heart of Transformation: Build the Human Capabilities That Change Organizations for Good

Obsah knihy:

Technológie netransformujú organizácie, ale ľudia.

V ére technologických a neustálych zmien sú spoločnosti bombardované naliehavými radami, aby sa stali agilnejšími, štíhlejšími a digitálnejšími. Miliardy sa vynakladajú na úsilie o digitálnu transformáciu s prísľubom, že toto úsilie zvýši konkurenčnú výhodu. Avšak aj keď je len 30 percent týchto snáh úspešných, táto ťažko získaná konkurenčná výhoda trvá len do ďalšieho narušenia, než sa cyklus zopakuje, čo spôsobí únavu z transformácie. The Heart of Transformation prerušuje tento cyklus tým, že naznačuje, že tempo a komplexnosť zmien sú príliš veľké a príliš zložité na to, aby sa dali riešiť jediným úsilím o zmenu alebo transformáciu. Odpoveď spočíva v najväčšom majetku organizácie: v jej ľuďoch. Tvárou v tvár zložitosti sú práve ľudia a ich schopnosť prispôsobiť sa a učiť sa skutočným motorom organizačných zmien.

"Srdce transformácie" uvádza šesť ľudských schopností (skúmanie pred vykonávaním, učenie pred poznávaním, hľadanie cesty pred sledovaním cesty, zmena pred ochranou, inovácia pred replikáciou a humanizácia pred organizovaním), ktoré vytvárajú konkurenčnú výhodu organizácií organicky, rýchlo a zdola nahor. Kniha tieto schopnosti premieňa na jednoduché a okamžite osvojiteľné správanie pre vedúcich pracovníkov a každého človeka v organizácii. Ponúka nový štandard organizačnej výnimočnosti, ktorý závisí od schopnosti organizácie byť hlboko ľudskou. Namiesto toho, aby ponúkala ďalšie univerzálne riešenie, Srdce transformácie odhaľuje, že využitím našich najľudskejších schopností sa organizácie môžu meniť lepšie, rýchlejšie a dosahovať dokonalosť oveľa rýchlejšie, než si predstavujeme.