Spoločnosť vytvárajúca vedomosti: Vedomosti: Ako japonské spoločnosti vytvárajú dynamiku inovácií

Recenzie čitateľov

V recenziách knihy „The Knowledge-Creating Company“ od Nonaka a Takeuchiho sa odráža zmes obdivu k jej poznatkom o riadení znalostí, najmä v japonských spoločnostiach, a kritiky, pokiaľ ide o jej význam a prezentáciu. Mnohí recenzenti oceňujú jej jasné rozlíšenie medzi tacitnými a explicitnými znalosťami a model riadenia „od stredu nahor - nadol“, zatiaľ čo iní ju považujú za zastaranú a príliš akademickú.

⬤ Poskytuje jasné a prehľadné rozlíšenie medzi tacitnými a explicitnými znalosťami.
⬤ Zdôrazňuje význam stredných manažérov v procese tvorby znalostí.
⬤ Ponúka bohaté prípadové štúdie z úspešných japonských spoločností.
⬤ Opisuje sa ako prelomový text s významným teoretickým prínosom.
⬤ Odporúčaný pre svoju filozofickú hĺbku a aplikáciu na modernú organizačnú prax.

⬤ Niektorí považujú knihu za príliš akademickú a plnú zložitého žargónu.
⬤ Kritizujú ju za zastaranosť a spoliehanie sa na príklady zo 70. a 80. rokov.
⬤ Chýba zastúpenie japonského sektora služieb v prípadových štúdiách.
⬤ Niektorí recenzenti mali pocit, že sa kniha opakuje a niekedy je nudná na čítanie.
⬤ Niektoré prezentované teórie boli považované za abstraktné a nedostatočne prepojené s reálnymi aplikáciami.

(na základe 34 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation

Obsah knihy:

Ako sa japonské spoločnosti stali svetovými lídrami okrem iného v automobilovom a elektronickom priemysle? Aké je tajomstvo ich úspechu? Dvaja poprední japonskí odborníci na podnikanie, Ikujiro Nonaka a Hirotaka Takeuchi, ako prví spájajú úspech japonských spoločností s ich schopnosťou vytvárať nové poznatky a využívať ich na výrobu úspešných výrobkov a technológií. V knihe The Knowledge-Creating Company Nonaka a Takeuchi poskytujú zasvätený pohľad na to, ako japonské spoločnosti organizačne vytvárajú tieto nové znalosti.

Autori poukazujú na to, že existujú dva typy znalostí: explicitné znalosti, ktoré sú obsiahnuté v príručkách a postupoch, a tacitné znalosti, ktoré sa získavajú len na základe skúseností a odovzdávajú sa len nepriamo, prostredníctvom metafory a analógie. Americkí manažéri sa zameriavajú na explicitné znalosti. Japonci sa naopak zameriavajú na tacitné znalosti. A práve to je podľa autorov kľúčom k ich úspechu - Japonci sa naučili transformovať tacitné znalosti na explicitné.

Autori sa snažia vysvetliť, ako sa to deje - a objasniť japonské obchodné praktiky - od gréckej filozofie po zen-budhizmus, od klasických ekonómov po moderných guruov manažmentu a ilustrovať teóriu tvorby organizačných znalostí na prípadových štúdiách z takých firiem, ako sú Honda, Canon, Matsushita, NEC, Nissan, 3M, GE a dokonca aj americká námorná pechota. Napríklad na príklade vývoja domácej pekárne spoločnosti Matsushita (prvý plne automatizovaný stroj na pečenie chleba na svete pre domáce použitie) ukazujú, ako sa tacitné znalosti dajú premeniť na explicitné: keď konštruktéri nemohli zdokonaliť mechanizmus hnetenia cesta, softvérová programátorka sa vyučila u majstra pekára v medzinárodnom hoteli v Osake, získala tacitné porozumenie hnetenia a potom tieto informácie odovzdala inžinierom. Okrem toho autori ukazujú, že na vytváranie znalostí nie je najlepší štýl riadenia ani zhora nadol, ani zdola nahor, ale skôr to, čo nazývajú stredom hore dole, v.

Ktorý strední manažéri tvoria most medzi ideálmi vrcholového manažmentu a chaotickou realitou v prvej línii.

Na prelome 21. a 21. storočia vzniká nová spoločnosť. Peter Drucker ju nazýva znalostnou spoločnosťou, ktorá sa výrazne líši od industriálnej spoločnosti a v ktorej sa získavanie a uplatňovanie znalostí stane kľúčovým faktorom konkurencieschopnosti. Nonaka a Takeuchi idú ešte ďalej a tvrdia, že vytváranie znalostí sa stane kľúčom k udržaniu konkurenčnej výhody v budúcnosti.

Keďže konkurenčné prostredie a preferencie zákazníkov sa neustále menia, znalosti rýchlo zanikajú. S knihou The Knowledge-Creating Company majú manažéri na dosah ruky dlhoročné poznatky japonských firiem, ktoré odhaľujú, ako neustále vytvárať znalosti a ako ich využívať na vytváranie úspešných nových produktov, služieb a systémov.