Múdra spoločnosť: Múdra spoločnosť: Ako spoločnosti vytvárajú nepretržité inovácie

Recenzie čitateľov

Kniha je považovaná za základné čítanie pre vedúcich pracovníkov, pretože ponúka hlboký a hlboký rámec zakotvený vo vede a filozofii, podporený mnohými praktickými príkladmi a prípadovými štúdiami. Slúži ako pokračovanie predchádzajúceho diela a poskytuje ďalšie poznatky a spresnenia. Mnohí recenzenti si pri jej vydaní pochvaľovali jej výborný stav.

⬤ Hlboký a hĺbavý rámec vedenia
⬤ ukotvený vo vede a filozofii
⬤ pútavý s mnohými príkladmi
⬤ výborné pokračovanie predchádzajúceho diela
⬤ plné prípadových štúdií
⬤ prišiel vo veľmi dobrom stave.

Obmedzené zmienky o rôznych perspektívach spoločností; niektorí recenzenti mali pocit, že prevažne uprednostňuje japonské spoločnosti.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation

Obsah knihy:

Zásadnou výzvou, ktorej dnes spoločnosti čelia, je rýchla zmena. Len málo spoločností je však pripravených neustále inovovať - pretože sa zameriavajú na krátkodobé ciele a nekladú dôraz na múdrosť potrebnú na zabezpečenie súladu svojich záujmov so záujmami spoločnosti.

Praktická múdrosť je základom nepretržitej inovácie, pri ktorej spoločnosti nepretržite a opakovane vytvárajú nové poznatky, šíria ich v rámci organizácie a v priebehu času premieňajú poznatky na činy. V knihe Múdra spoločnosť legendárni odborníci na manažment Ikujiro Nonaka a Hirotaka Takeuchi poukazujú na to, ako sa rôzne spoločnosti vyrovnali s výzvou rýchlych zmien, aby vytvorili nové produkty a nové spôsoby podnikania, ktoré sú prospešné pre zamestnancov, spotrebiteľov a spoločnosť. Kľúčom je neúnavný proces sebaobnovy, v ktorom spoločnosti realizujú budúcnosť, ktorú si predstavujú, a nie iba reagujú na zmeny v prostredí. Nonaka a Takeuchi tvrdia, že hoci spoločnosti vytvárajúce znalosti so zameraním na tacitné a explicitné znalosti môžu vytvárať inovácie, nemôžu ich vytvárať nepretržite a priebežne bez toho, aby mali múdrosť o ľudských interakciách a o tom, ako ovplyvňujú organizačné štruktúry a postupy.

Nonaka a Takeuchi uvádzajú, že spoločnosti, ktoré sa vyznačujú odolnosťou, dlhou životnosťou a udržateľnosťou, majú niekoľko spoločných charakteristík. Stratégie sú založené na zosúladení organizačných a spoločenských prínosov. Lídri rýchlo pochopia podstatu akejkoľvek situácie alebo problému a intuitívne chápu povahu a význam ľudí, vecí a udalostí. Múdre vedenie však nestačí: múdrosť musí preniknúť do organizácie prostredníctvom neformálnych aj formálnych spoločných interakcií a komunikácie, ktoré sa zameriavajú na metafory a príbehy, ktoré vyjadrujú podstatu a význam stratégií a činností. Stručne povedané, Nonaka a Takeuchi ukazujú, ako nepretržité inovácie vyplývajú z toho, že spoločnosti nepretržite a opakovane vytvárajú nové znalosti, šíria ich v rámci organizácie a premieňajú tieto znalosti na činy.

Múdra firma predstavuje nový model tvorby znalostí a praxe pre dvadsiate prvé storočie.