Hodnotenie:
Kniha „Rozdiel: Subir Chowdhury predstavuje filozofiu, ktorá je obsiahnutá v atribútoch S.T.A.R. - priamosť, premyslenosť, zodpovednosť a rozhodnosť. Mnohí čitatelia ju považujú za inšpiratívnu a praktickú, s osobnými príbehmi a príkladmi, ktoré sú použiteľné v rôznych prostrediach. Niektoré kritiky však poukazujú na vnímanú sebapropagáciu autora a nedostatočnú hĺbku v niektorých oblastiach.
Výhody:Kniha je označovaná za informatívnu, praktickú a reliabilnú, s cennými ponaučeniami aplikovateľnými v osobnom aj profesionálnom živote. Poskytuje jasný rámec (atribúty S.T.A.R.), ktorý môže zlepšiť kultúru na pracovisku a osobnú zodpovednosť. Mnohí recenzenti ocenili autorove osobné anekdoty a považovali písanie za prehľadné a zrozumiteľné. Čitatelia poznamenali, že kniha ich podnietila k zamysleniu a motivovala ich k presadzovaniu pozitívnych zmien.
Nevýhody:Kritici zdôrazňovali, že autor často akoby propagoval sám seba, čo znehodnocuje celkové posolstvo. Niektorí recenzenti sa domnievali, že kniha by mohla byť stručnejšia alebo účinnejšie zhrnutá. Spomínalo sa niekoľko opakujúcich sa prvkov a prílišná sebapropagácia poslednej kapitoly. Okrem toho niektorí čitatelia považovali knihu za priemernú alebo boli sklamaní kvalitou fyzickej knihy, ktorú dostali.
(na základe 94 čitateľských recenzií)
The Difference: When Good Enough Isn't Enough
Čo by ste urobili, keby ste videli na zemi špáradlo?
Túto zdanlivo nevinnú otázku položil Subirovi Chowdhurymu jeden z jeho dlhoročných klientov a nakoniec ho priviedla k hlbokému poznaniu: dosť dobré nestačí. Ani tie najlepšie procesy na svete nebudú fungovať bez toho, aby sme si vytvorili také zmýšľanie - zmýšľanie založené na starostlivosti -, ktoré je potrebné na dosiahnutie skutočnej a udržateľnej zmeny v organizáciách aj u jednotlivcov.
Autor bestsellerov a celosvetovo uznávaný konzultant v oblasti manažmentu Subir Chowdhury sa vo svojej novej presvedčivej knihe zaoberá problémom, ktorý ho prenasleduje pri práci s mnohými najväčšími svetovými organizáciami. Prečo sa niektoré zlepšujú len postupne, zatiaľ čo iné sa zlepšujú 50-násobne? Myšlienky a školenia sú úplne rovnaké. V čom je rozdiel?
Chowdhury vysvetľuje, že rozdiel je v schopnosti rozvíjať schopnosti, lojalitu a vášeň ľudí, ktorí tvoria organizáciu. Je to kultúra postavená na priamosti, premyslenosti, zodpovednosti a odhodlanosti. Organizácie a jednotlivci, ktorí si osvoja všetky tieto vlastnosti "STAR" - nielen jednu alebo dve z nich - budú žiariť. Autor ide ďalej a ukazuje nám, prečo je starostlivosť mimo práce neoddeliteľnou súčasťou osobného aj profesionálneho úspechu.
Kniha The Difference (Rozdiel), ktorá je silným sprievodcom úspešným životom a kariérou, vás inšpiruje k tomu, aby ste boli rozdielni - v práci alebo doma.