Riadenie portfólia projektov: Zvýšte svoju kapacitu a dokončite viac projektov

Recenzie čitateľov

Kniha ponúka praktický návod na riadenie projektových portfólií pomocou agilných princípov, takže je prístupná a užitočná pre začiatočníkov aj skúsených projektových manažérov. Jej prístup kladie dôraz na jednoduchosť, vizualizáciu a zameranie na základné úlohy riadenia projektov, pričom rieši problémy, ako je multitasking a stanovenie priorít. Hoci bola pochválená pre svoju zrozumiteľnosť a praktické príklady, niektorí čitatelia zistili, že jej chýba hĺbka a aplikovateľnosť na rôzne potreby.

Ľahko sa číta s praktickými, použiteľnými radami.

Zameranie na jednoduché a názorné koncepty riadenia projektov.

(na základe 11 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Manage Your Project Portfolio: Increase Your Capacity and Finish More Projects

Obsah knihy:

Máte príliš veľa projektov a boj s ohňom a multitasking vám bránia dokončiť niektorý z nich. Musíte riadiť svoje portfólio projektov. Tento plne aktualizovaný a rozšírený bestseller vás vyzbrojí agilnými a úspornými spôsobmi, ako zhromaždiť všetku svoju prácu a rozhodnúť, ktoré projekty by ste mali robiť ako prvé, druhé a nikdy. Zistite, ako prepojiť svoju prácu s poslaním organizácie a ukázať manažérom, správnej rade a zamestnancom, čo a kedy môžete dosiahnuť. Predstavte si prácu, ktorú máte, a urobte tieto ťažké rozhodnutia, čím zabezpečíte, že všetky vaše sily budú sústredené tam, kde majú byť.

Všetky vaše projekty a programy tvoria vaše portfólio. Koľko času však skutočne trávite na svojich projektoch a koľko času venujete núdzovým požiarnym cvičeniam alebo plytváte multitaskingom? Táto kniha vám poskytne prehľadné spôsoby, ako zoradiť všetky projekty, na ktorých pracujete, a určiť správne personálne obsadenie a harmonogram, aby sa projekty dokončili rýchlejšie.

Trik spočíva v prijatí štíhlych a agilných prístupov k projektom, či už ide o softvérové projekty, projekty zahŕňajúce hardvér alebo projekty, ktoré závisia od častí funkcií od iných dodávateľov. Zistite, ako definovať poslanie vášho tímu, skupiny alebo oddelenia, bez akýchkoľvek módnych slov, ktoré zvyčajne sprevádzajú vyhlásenie o poslaní. Vyzbrojení prácou a poslaním budete lepšie riadiť svoje portfólio a prijímať také rozhodnutia, ktoré definujú skutočných lídrov v organizácii.

Vďaka tomuto rozšírenému druhému vydaniu zistíte, ako rozšíriť riadenie projektového portfólia z jedného tímu na celý podnik a ako integrovať Cost of Delay pri hodnotení projektov. Ďalšie pohľady Kanban poskytujú ešte viac spôsobov vizualizácie vášho portfólia.