Agilné a štíhle riadenie programov: Zlepšovanie spolupráce naprieč organizáciou

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje praktické poznatky o agilnom a štíhlom riadení programov, ponúka reálne scenáre a taktické rady pre programových manažérov. Hoci poskytuje cenné stratégie na zvládnutie programových výziev, niektoré recenzie poukázali na problémy s opakovaním, nedostatkom jasnej štruktúry a zameraním na konvencie projektového riadenia namiesto čisto agilných metodík.

⬤ Ponúka praktické, reálne rady a scenáre pre riadenie programov v kontexte agilných metód.
⬤ Obsahuje okamžite použiteľné tipy a taktické postrehy.
⬤ Pútavý štýl písania, ktorý je jasný a prístupný pre nováčikov v oblasti Agile aj pre skúsených praktikov.
⬤ Vyvažuje tradičné koncepty riadenia projektov s agilnými princípmi.
⬤ Cenné rady na riešenie bežných programových problémov.
⬤ Poskytuje usmerňujúce rámce, ktoré pomáhajú objasniť úlohy a zodpovednosti pri riadení programu.

⬤ Niektorí recenzenti považovali knihu za opakujúcu sa a niekedy ťažko prístupnú.
⬤ Štruktúra a organizácia obsahu boli kritizované pre nedostatočnú prehľadnosť.
⬤ Niekedy núti Agile do tradičného kontextu riadenia projektov, čo nemusí nájsť odozvu u všetkých čitateľov.
⬤ Niektoré pojmy neboli dobre definované alebo jasne vysvetlené, čo viedlo k zmätku.
⬤ Nemusí byť taká užitočná pre začiatočníkov v oblasti riadenia programov alebo projektov.

(na základe 24 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization

Obsah knihy:

Rozsah spolupráce, nie proces.

Ak sa snažíte používať agilné a štíhle riešenia na úrovni programu, počuli ste o viacerých prístupoch, ktoré sa týkajú škálovania procesov. Ak budete duplikovať to, čo robí jeden tím, pre viacero tímov, dosiahnete nafúknutie, nie doručenie. Namiesto škálovania procesu škálujte spoluprácu všetkých.

Vďaka autonómii, spolupráci a skúmaniu sa tímy a ľudia na programovej úrovni môžu rozhodnúť, ako uplatniť agilitu a štíhlosť na svoju prácu.

Naučte sa spolupracovať na výsledkoch, nie na stretnutiach. Naučte sa, ktoré merania používať a ako tieto merania používať, aby ste ľuďom pomohli dodať viac toho, čo chcete (hodnotu), a menej toho, čo nechcete (rozpracované dielo). Vytvorte prostredie slúžiaceho vedenia a sietí malého sveta. Naučte sa umožniť autonómiu, spoluprácu a skúmanie v celej organizácii a dodať svoj produkt.

Rozšírte spoluprácu pomocou agilného a štíhleho programového riadenia a dodajte svoj produkt.