Riadenie hodnotového toku: Osm krokov k plánovaniu, mapovaniu a udržaniu štíhlych zlepšení [s CDROM]

Recenzie čitateľov

Kniha je všeobecne dobre prijímaná pre svoj praktický prístup k štíhlej výrobe a riadeniu toku hodnôt, ktorý poskytuje užitočné nástroje, príklady a sprievodcu krok za krokom na implementáciu. Niektoré recenzie však vyjadrujú obavy z nadbytočnosti materiálu a nedostatočnej hĺbky v niektorých oblastiach, ako aj kritiku týkajúcu sa autorovho štýlu písania a koncepčného rámca.

⬤ Cenné praktické príklady
⬤ užitočné nástroje, formuláre a šablóny
⬤ komplexný návod krok za krokom
⬤ vhodný pre začiatočníkov
⬤ užitočné poznatky o implementácii štíhlej výroby
⬤ jasné vysvetlenie koncepcií štíhlej výroby
⬤ všeobecne dobre hodnotené pre svoju využiteľnosť v reálnych aplikáciách.

⬤ Niektorí recenzenti považovali materiál za opakujúci sa
⬤ obavy zo zlého štýlu písania
⬤ kritizovali prílišné zjednodušenie niektorých konceptov štíhlosti alebo zdravý rozum
⬤ zmienky o chýbajúcich súčastiach, ako je CD
⬤ návrhy na optimalizáciu veľkosti knihy kvôli pohodliu.

(na základe 19 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Value Stream Management: Eight Steps to Planning, Mapping, and Sustaining Lean Improvements [With CDROM]

Obsah knihy:

Systém riadenia toku hodnôt zjednodušuje proces plánovania implementácie štíhlej výroby, čím zabezpečuje rýchle nasadenie a väčší úspech. Prepája metriky a výkazníctvo požadované manažmentom s nástrojmi štíhlej výroby potrebnými vo výrobnej hale. Ústredným prvkom tejto názornej a pútavej knihy je storyboard riadenia toku hodnôt, nástroj predstavujúci osemkrokový proces implementácie štíhlej výroby. Príbehová tabuľa spája ľudí, nástroje, metriky a výkazníctvo do jedného vizuálneho dokumentu.

Autori zdôrazňujú, že na zabezpečenie udržateľného procesu implementácie štíhlej výroby je dôležité prekročiť rámec jednobodových kaizénov. Mnoho ľudí používa mapu toku hodnôt ako samostatný nástroj, ale nie v kontexte osvedčeného celkového systému. Value Stream Management: Manažment hodnôt: Osem krokov k plánovaniu, mapovaniu a udržaniu štíhlych zlepšení vám ukáže, ako používať mapovanie ako súčasť kompletného systému na implementáciu štíhlej výroby.

Konečným výsledkom riadenia toku hodnôt je vytvorenie kompletného, vizuálneho plánu transformácie na štíhlu firmu - a zvládnutie zručností potrebných na realizáciu tohto plánu. Namiesto jednoduchého používania nástrojov výrobného systému Toyota vás autori vyzývajú, aby ste si vytvorili vlastný systém štíhlej výroby. Manažment hodnotového toku vám pomôže dokončiť váš proces a udržať ho.

BONUSOVÉ CD Spolu s touto knihou dostanete CD, ktoré obsahuje nástroj na hodnotenie štíhlosti, šablónu storyboardu, užitočné grafy, chartu tímu, formuláre, správy a pracovné listy.

Balík DVD (pozri katalógové číslo PP7338)

Školiaca pomôcka na implementáciu princípov, ktoré sa učia v knihe, je k dispozícii školiace video, ktoré učí manažérov, ako trénovať štíhle tímy. Začína sa prehľadom riadenia toku hodnôt a základmi štíhlosti. V ďalších lekciách sa učí, ako zmapovať súčasný a budúci stav; ako vytvoriť akčné plány na implementáciu a následné opatrenia; a ako vytvoriť storyboard, ktorý informuje o celom procese. Na záver počítačom vytvorená "virtuálna továreň" ukazuje, ako sa systém spája a ako v skutočnosti funguje štíhlosť. Diváci uvidia riadenie toku hodnôt v praxi v štyroch veľkých spoločnostiach. Balík obsahuje príručku pre facilitátora, ktorá poskytuje informácie o tom, ako používať balík a prehľad jednotlivých modulov školenia, a príručku pre účastníkov,.