Revolúcia v podnikových operáciách: Ako vybudovať dynamické procesy pre trvalú konkurenčnú výhodu

Recenzie čitateľov

Kniha „Revolutionizing Business Operations“ od Tonyho Saldanha a Filippa Passeriniho poskytuje cenné poznatky a praktické stratégie na zlepšenie podnikových procesov a činností. Vychádza z rozsiahlych reálnych skúseností autorov a jej cieľom je zmeniť pohľad organizácií na ich interné operácie, podporiť efektívnosť a konkurenčnú výhodu. Mnohí čitatelia ju považovali za praktickú, dobre napísanú a prínosnú pre rôzne typy organizácií.

⬤ Napísali ju skúsení odborníci z praxe, a nie konzultanti, čo poskytuje dôveryhodné poznatky.
⬤ Kombinuje teóriu s príkladmi z praxe.
⬤ Ponúka praktický plán na zlepšenie podnikových činností.
⬤ Zaoberá sa dôležitosťou vývoja operácií spolu s produktmi.
⬤ Obsahuje realizovateľné stratégie, ktoré sa môžu uplatniť v podnikoch všetkých veľkostí.
⬤ Obsahuje osobné skúsenosti, vďaka čomu je obsah zrozumiteľný.
⬤ Vysoko odporúčaná rôznymi čitateľmi, ktorí ju považujú za transformačnú.

⬤ Niektorí čitatelia považovali organizáciu knihy za mätúcu.
⬤ Kritika niektorých častí, ktoré sú zbytočne rozvláčne, naznačuje, že obsah by sa mohol skrátiť.
⬤ Niekoľko názorov vyjadrilo názor, že niektoré kapitoly obsahujú opakované myšlienky alebo im chýbajú nové poznatky. Celkovo bolo negatív minimum, ale niekoľko recenzentov malo pocit, že kniha nie je dostatočne zrozumiteľná.

(na základe 27 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Revolutionizing Business Operations: How to Build Dynamic Processes for Enduring Competitive Advantage

Obsah knihy:

Neriskujte hrozivé následky zastarania vašich pracovných procesov - objavte výkonný model pre neustály, priebežný vývoj a optimalizáciu procesov v celom podniku.

Ak máte skvelý produkt, ale nemáte zavedené operácie na jeho efektívnu a účinnú podporu - výrobu, výrobu, predaj, financie, ľudské zdroje atď. --nebudete úspešní. Inovácia produktu sa považuje za bleskovú, a preto sa jej venuje oveľa viac pozornosti, ale trvalú konkurenčnú výhodu si môžete vytvoriť revolúciou v podnikových operáciách.

Problémom je, že väčšina pokusov o zlepšenie podnikových činností je reaktívna, sporadická a izolovaná. Model dynamickej transformácie procesov Tonyho Saldanhu a Filippa Passeriniho poskytuje živý model pre neustály, priebežný vývoj a optimalizáciu procesov.

Autori sa zameriavajú na maximalizáciu troch faktorov zmeny. Po prvé, "pravidlá otvoreného trhu" - každý obchodný proces musí byť riadený ako samostatný podnik, a nie prostredníctvom monolitických mandátov prichádzajúcich zhora. Po druhé, musí existovať "jednotná zodpovednosť" - výsledky musia byť jasné a konzistentné v rámci celej spoločnosti, namiesto toho, aby boli oddelené v rámci oddelení. A po tretie, musí existovať "dynamický operačný motor", metodika na premenu neustále sa meniacich cieľov podnikových procesov na taktické každodenné činnosti zamestnancov.

Na mnohých príkladoch z popredných spoločností táto kniha ukazuje, ako aktívne zabrániť zastarávaniu podnikových procesov v celej spoločnosti a využiť zanedbaný kľúč k úspechu.