Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.
The Human Resources Revolution: Why Putting People First Matters
Svet práce a organizácie sa stáva čoraz náročnejším a turbulentnejším, pretože firmy reagujú na globalizačné sily, zavádzanie nových technológií, požiadavky na zvyšovanie výnosov pri súčasnom znižovaní nákladov a potreby rozmanitejšej pracovnej sily, pričom zároveň budujú organizačné schopnosti. Väčšina organizácií môže získať alebo kopírovať technológie, výrobné procesy, výrobky a obchodné stratégie.
Postupy riadenia ľudských zdrojov a organizačná kultúra sa však kopírujú ťažko a predstavujú skutočne jedinečnú konkurenčnú výhodu. Manažéri prichádzajú k presvedčeniu, že najdôležitejším organizačným zdrojom je človek. V tejto zbierke sa uvádzajú výskumné dôkazy a príklady spoločností, ktoré vznikli v priebehu posledného desaťročia a ukazujú, ako vytvoriť organizácie, ktoré prinášajú pridanú hodnotu investorom, zákazníkom a zamestnancom.
Najprv ilustruje, prečo a ako sa postupy riadenia ľudských zdrojov stávajú konkurenčnou výhodou. Tieto postupy sú tiež preskúmané v medzinárodnom kontexte, ktorý je čoraz dôležitejšou skutočnosťou, keďže podnikanie sa stáva čoraz globálnejším. Osobitná pozornosť je venovaná budovaniu organizačných schopností pri súčasnej podpore pohody, vzdelávania a rozvoja zamestnancov.
Okrem toho sa na príkladoch účinných postupov riadenia ľudských zdrojov sumarizuje podpora prepojenia medzi postupmi riadenia ľudských zdrojov a výkonnosťou organizácie. V tejto zbierke sú uvedené konkrétne spôsoby, ako možno mobilizovať ľudí na uspokojenie organizačných aj individuálnych potrieb. Cary Cooper je jedným z lídrov v oblasti organizačnej psychológie.
Táto zbierka predstavuje výskumné dôkazy a príklady firiem, ktoré vznikli za posledné desaťročie a ukazujú, ako vytvoriť organizácie, ktoré prinášajú pridanú hodnotu investorom, zákazníkom a zamestnancom. Má medzinárodný rozsah.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)