Hodnotenie:
Kniha prináša podnetné skúmanie podnikateľskej agility a zdôrazňuje jej význam v dnešnom komplexnom podnikateľskom prostredí. Rozlišuje medzi agilnými metódami a širšou koncepciou agility ako strategickej požiadavky, najmä pre spoločnosti, ktoré sa prispôsobujú digitálnym obchodným modelom. Obsah je dobre podporený relevantnými príkladmi a praktickými radami.
Výhody:Podnetné myšlienky, jasné rozlíšenie agilných metód od agility, relevantné príklady z tradičných spoločností, cenné pre pochopenie adaptácie podnikania v digitálnom kontexte.
Nevýhody:Agilné metódy nemusia byť aplikovateľné na všetky spoločnosti alebo obchodné procesy, čo by mohlo obmedziť jej príťažlivosť pre niektorých čitateľov.
(na základe 2 čitateľských recenzií)
Resetting Management: Thrive with Agility in the Age of Uncertainty
Schopnosť transformovať akýkoľvek podnik je pre organizácie v dnešnom turbulentnom svete nevyhnutná. Ako sa dostať za trendové módne slová, aby ste svoju spoločnosť prispôsobili budúcnosti?
Resetting Management pomáha vedúcim pracovníkom pochopiť, prečo je dôležité byť agilný. Uvoľní novú úroveň energie, inovácií a podnikavosti, ktorá organizáciám umožní reagovať na narušenie a zároveň dôsledne a efektívne realizovať obchodné stratégie. Pomocou diagnostických nástrojov a praktických modelov opisuje, ako zvládnuť základné zložky a princípy agilného riadenia a reagovať na neisté a rýchlo sa meniace prostredie. Obsahuje prípadové štúdie z niektorých popredných svetových spoločností a ilustruje, ako úspešne zaviedli zmeny - vrátane spoločností Lego, General Electric, LMVH a ING, St phane Girod a Martin Kr lik poskytujú vedúcim pracovníkom zručnosti na zvládnutie procesov zmien a rýchle prevzatie kontroly nad vlastnými organizáciami.
Resetting Management si uvedomuje, že každý podnik je iný a každá spoločnosť má svoje vlastné špecifické výzvy. Vysvetľuje, ako vlastniť transformáciu spôsobom, ktorý zodpovedá realite presne podľa potrieb konkrétneho podniku bez ohľadu na jeho veľkosť alebo odvetvie priemyslu.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)