Hodnotenie:
Kniha je oceňovaná pre svoje cenné poznatky o reengineeringu podnikových procesov a kontinuálnom zlepšovaní procesov, čo z nej robí nadčasový zdroj informácií pre nováčikov aj skúsených odborníkov. Čitatelia oceňujú príklady z praxe a praktické návody, ako aj schopnosť vyvolať kritické myslenie o organizačných procesoch. Niektorí však považujú písanie za suché a opakujúce sa, pričom niekoľko z nich poznamenalo, že obsah môže v niektorých oblastiach pôsobiť zastaralo alebo príliš zjednodušene.
Výhody:⬤ Zlepšuje pochopenie neustáleho zlepšovania procesov a riadenia procesov.
⬤ Nadčasové myšlienky relevantné pre súčasnú podnikovú prax.
⬤ Ponúka praktické usmernenia podporené skutočnými príkladmi z podnikov.
⬤ Podporuje kritické myslenie o organizačných procesoch.
⬤ Ľahko sa číta a je dobre štruktúrovaný po prekonaní úvodných kapitol.
⬤ Môže byť suchá a opakujúca sa.
⬤ Niektoré príklady sa môžu zdať zastarané, ako si všimli čitatelia odkazujúci na spoločnosti, ktoré sa odvtedy potýkajú s problémami.
⬤ Chýbajú nové poznatky o technikách implementácie reengineeringu podnikových procesov.
⬤ Niektorí čitatelia stratili záujem v polovici pre vnímanú nadbytočnosť.
⬤ Niektorí sa domnievajú, že je príliš zameraná na reengineering ako riešenie všetkých obchodných problémov.
(na základe 55 čitateľských recenzií)
Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution
Najúspešnejšia kniha o podnikaní za posledné desaťročie Reengineering the Corporation je priekopníckou prácou o najdôležitejšej téme v súčasnom podnikaní: dosahovanie dramatických zlepšení výkonnosti.
Táto kniha vedie čitateľov k radikálnemu prepracovaniu procesov, organizácie a kultúry spoločnosti s cieľom dosiahnuť obrovský skok vo výkonnosti. Michael Hammer a James Champy aktualizovali a prepracovali svoje kľúčové dielo pre novú ekonomiku, ktorú pomáhali vytvoriť - sľubujú, že pomôžu korporáciám ušetriť ďalšie stovky miliónov dolárov, ešte viac zvýšiť spokojnosť zákazníkov a v nasledujúcich rokoch rásť ešte svižnejšie.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)