Redefinovanie globálnej stratégie s novým predslovom: Prekračovanie hraníc vo svete, kde na rozdieloch stále záleží

Recenzie čitateľov

Kniha „Redefining Global Strategy“ od Pankaja Ghemawata poskytuje dôkladnú analýzu globalizácie, predstavuje rámec (CAGE) na posúdenie potenciálu zahraničného trhu a prístup (AAA) k medzinárodnej obchodnej stratégii. Zdôrazňuje význam kultúrnych, administratívnych, geografických a ekonomických rozdielov a tvrdí, že svet nie je úplne globalizovaný, ale skôr „pologlobalizovaný“. Hoci sa chváli za jej postrehy a hĺbku, niektorí čitatelia považovali štýl písania za zložitý a implementáciu stratégií za náročnú.

⬤ Komplexná analýza globalizácie s jedinečnou perspektívou.
⬤ Ponúka praktické nástroje (CAGE, AAA, ADDING) pre stratégiu medzinárodného podnikania.
⬤ Dobre preskúmané a podložené mnohými príkladmi z rôznych odvetví.
⬤ Poskytuje protiargumenty k populárnym názorom o globalizácii a zdôrazňuje príležitosti v odlišnostiach.
⬤ Cenný zdroj informácií pre študentov MBA a profesionálov v oblasti podnikania.

⬤ Štýl písania je hutný a plný akademického žargónu, ktorý môže byť ťažké sledovať.
⬤ Niektorí čitatelia považovali knihu za opakujúcu sa a nejasnú v oblastiach, ktoré si vyžadujú väčšiu zrozumiteľnosť.
⬤ Chýbajú rozsiahle príklady z niektorých odvetví, napríklad z bankovníctva.
⬤ Implementácia stratégií môže byť zložitá a nie je jasne definovaná.
⬤ Prílišné zameranie na zisk a globalizáciu bez toho, aby sa riešil sociálny vplyv týchto stratégií.

(na základe 23 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Redefining Global Strategy, with a New Preface: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter

Obsah knihy:

Nové nástroje pre globálny úspech

Prečo toľko globálnych stratégií zlyháva - napriek silným značkám a iným výhodám spoločností, ktoré prekračujú hranice? Pretože univerzálna stratégia už nemá šancu.

Keď firmy veria ilúziám o „plochom“ svete a smrti vzdialeností, prekračujú hranice, ako keby bol svet jedným súvislým trhom. Cezhraničné rozdiely sú však väčšie, ako predpokladáme. Väčšina hospodárskych aktivít - vrátane obchodu, reálnych a finančných investícií, cestovného ruchu a komunikácie - sa odohráva na miestnej, nie medzinárodnej úrovni. V tomto „semiglobalizovanom“ prístupe môžu spoločnosti prekračovať hranice výhodnejšie, ak svoje stratégie založia na geopolitických rozdieloch, na ktorých záleží; musia identifikovať prekážky, ktoré ich stratégie budú musieť prekonať, a musia vybudovať mosty, aby tieto prekážky prekonali. Pankaj Ghemawat na základe dôkladného výskumu ukazuje, ako vytvoriť úspešné stratégie, a poskytuje praktické nástroje riadenia, aby ste mohli:

⬤ Ohodnotiť kultúrne, administratívne, geografické a ekonomické rozdiely medzi regiónmi na úrovni odvetvia - a rozhodnúť, ktorým z nich je potrebné venovať pozornosť.

⬤ Sledujte dôsledky konkrétnych krokov prekračujúcich hranice, ktoré budú mať najväčší vplyv na schopnosť vašej spoločnosti vytvárať hodnotu.

⬤ Vytvárajte vynikajúcu výkonnosť prostredníctvom stratégií, ktoré sú optimalizované pre tri A: adaptácia (prispôsobenie sa rozdielom), agregácia (prekonanie rozdielov) a arbitráž (využitie rozdielov).

Na podrobných príkladoch Ghemawat odhaľuje, ako spoločnosti ako Cemex, Toyota, Procter & Gamble, Tata Consultancy Services, IBM a GE Healthcare šikovne zvládajú cezhraničné rozdiely. Delí sa aj o príklady iných známych spoločností, ktoré pri riešení tejto úlohy zlyhali. Kniha Redefinovanie globálnej stratégie je kľúčová pre každú firmu, ktorá súťaží v zahraničí, a pomôže vám čo najlepšie využiť výhody nášho semiglobalizovaného sveta.