Recenzia po skončení akcie: Continuous Improvement Made Easy

Recenzie čitateľov

Kniha Artieho Mahala „After Action Review, Continuous Improvement Made Easy“ slúži ako praktická príručka na vykonávanie následných hodnotení (After Action Review - AAR) s cieľom zlepšiť učenie a výkonnosť minulých projektov. Je oceňovaná pre svoje jasné, stručné vysvetlenia a užitočné rámce, vďaka čomu je vhodná pre začiatočníkov aj skúsených facilitátorov. Kniha jednoduchým spôsobom zdôrazňuje význam reflexie a zlepšovania.

⬤ Rýchle a jednoduché čítanie, vhodné na jedno posedenie.
⬤ Poskytuje praktické nástroje, kontrolné zoznamy a šablóny na vedenie AAR.
⬤ Vysvetľuje koncepty jasným a prístupným spôsobom, vďaka čomu je užitočná pre všetky typy projektov.
⬤ Podporuje pozitívnu reflexiu, nielen zameranie na chyby.
⬤ Ponúka nové pohľady aj skúseným odborníkom.

⬤ Niektorí môžu považovať AAR za nepríjemné alebo nepríjemné kvôli tomu, že sa o chybách dozvedia pred kolegami.
⬤ Nie je to vyčerpávajúce pojednanie o komplexných metodikách, ako je Six Sigma alebo analýza koreňových príčin, čo môže byť záporom pre tých, ktorí hľadajú hlbšiu analýzu.

(na základe 6 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

After Action Review: Continuous Improvement Made Easy

Obsah knihy:

Zvládnite hodnotenie po akcii (AAR), aby ste zlepšili výsledok akejkoľvek osobnej alebo profesionálnej činnosti.

Ľudia od nepamäti prežívali a prosperovali vďaka tomu, že sa učili zo svojich skúseností - dobrých aj zlých - a potom svoje konanie upravili tak, aby nabudúce dosiahli lepšie výsledky. Táto neustála snaha o zlepšovanie vychádza z rozdielu medzi tým, „čo bolo“ a „čo by mohlo byť“.

Aj keď si to vedome neuvedomujeme, neustále sa snažíme o zlepšenie práve týmto spôsobom. Ak sa k tejto analýze obrátime zámernejšie a metodickejšie, s cieľom neustáleho zlepšovania (CI), potom nabudúce môžu byť výsledky užitočnejšie a žiaducejšie.

Preskúmanie po akcii (After Action Review, AAR) je prístup neustáleho zlepšovania, ktorý slúži na reflexiu práce skupiny alebo tímu. Naučte sa uplatňovať neformálne aj formálne prístupy AAR. Spolu s kompletným prehľadom kniha obsahuje zdroje a materiály, ktoré môžete použiť pri svojej práci hneď teraz. Napríklad šablóna Group Insights vám pomôže rozlíšiť „rád“ od „želaní“ a šablóna Planning vám ukáže, ako optimalizovať čas strávený počas AAR.

Kapitola 1 sa zaoberá základnými facilitačnými zručnosťami potrebnými na vedenie AAR vrátane aktívneho počúvania, kladenia otázok, zhromažďovania a analýzy informácií, verejného vystupovania, prezentácie, intervencie a riadenia skupinovej dynamiky. V kapitole 2 sa podrobne vysvetľuje AAR vrátane jeho hodnotovej ponuky a rámcov. V kapitole 3 sa skúma neformálna AAR a v kapitole 4 formálna AAR.