Projektový manažment: Projektový manažment: Sprievodca zdravým rozumom k programu PMBOK, druhá časť - Plánovanie a realizácia

Pôvodný názov:

Project Management: A Common-Sense Guide to the PMBOK Program, Part Two-Plan and Execution

Obsah knihy:

Táto kniha objasňuje rozdiely medzi plánmi a harmonogramami, sprevádza projektového manažéra procesom tvorby plánu a nakoniec ukazuje cestu k úspešnej realizácii projektu.

Hoci sa pojmy „plán“ a „harmonogram“ niekedy používajú zameniteľne, v skutočnosti sú veľmi odlišné. Kompletný plán projektu obsahuje harmonogram projektu - ale zahŕňa aj oveľa viac (napr. riadenie rizík, riadenie kvality, riadenie ľudských zdrojov a obstarávanie). Tieto rozdiely majú význam pre laika, ako aj pre skúseného projektového manažéra a majú vplyv na úspešnú prax riadenia projektov.

Okrem toho sa obsah projektového plánu časom vyvíjal s tým, ako sa aktualizovali verzie súboru znalostí o riadení projektov (PMBOK). Z tohto dôvodu dnes plány projektov obsahujú dôležité prvky, ktoré neboli zahrnuté do plánovania projektov v kontexte predchádzajúcich verzií PMBOK, a realizácia plánu projektu si vyžaduje usmernenia nad rámec toho, čo je uvedené v rámci PMBOK. PMBOK kladie dôraz na plánovanie a monitorovanie a kontrolu - ale poskytuje len veľmi malú podporu pre realizáciu projektu. To vyvoláva otázku, čo to vlastne znamená vykonávať plán projektu?