Produktívne napätie: Ako môže každý líder zvládnuť najťažšie kompromisy v oblasti inovácií

Recenzie čitateľov

Kniha ponúka bohatý a praktický pohľad na manažment inovácií, poskytuje súbor kontraintuitívnych poznatkov a použiteľných stratégií pre lídrov v dynamickom prostredí. Jej obsah je dobre preskúmaný a vychádza z teoretických a praktických rámcov, vďaka čomu je cenným zdrojom informácií pre etablovaných lídrov aj pre tých, ktorí sa venujú novým oblastiam.

Kniha obsahuje jedinečné a kontraintuitívne myšlienky o riadení inovácií, je založená na dôkazoch, poskytuje praktický a stručný rámec, predstavuje silné poznatky a aplikácie a obsahuje cenné stratégie pre rozhodovanie a riešenie konfliktov. Je tiež chválená za to, že je rýchla a podnecuje k zamysleniu.

V recenziách neboli uvedené žiadne zásadné zápory, hoci niektorí čitatelia môžu zistiť, že zložitosť riešených tém si vyžaduje viacero čítaní, aby plne pochopili prezentované poznatky.

(na základe 11 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs

Obsah knihy:

Ako môžu lídri zmeniť najťažšie kompromisy v inováciách - efektívnosť vs. flexibilita, konzistentnosť vs. zmena, produkt vs. účel - na produktívne napätie.

Prečo je vedenie inovácií v dnešnom dynamickom podnikateľskom prostredí také znepokojujúce? Viac ako 90 percent podnikov s vysokým potenciálom nedosiahne svoje plánované ciele. Prieskumy ukazujú, že 80 percent vedúcich pracovníkov považuje inovácie za kľúčové pre svoju stratégiu rastu, ale len 6 percent je spokojných so svojou inovačnou výkonnosťou. Mali by sa vedúci pracovníci usilovať o genialitu na úrovni Steva Jobsa, zasypať svoje projekty zdrojmi, alebo sa prikloniť k šťastiu a prijať neistotu? Christopher Bingham a Rory McDonald tvrdia, že ani jedno z uvedeného.

V knihe Productive Tensions (Produktívne napätie) Bingham a McDonald na základe špičkového výskumu a sondážnych rozhovorov so stovkami lídrov na troch kontinentoch zisťujú, že najefektívnejší lídri a úspešní inovátori prijímajú napätie, ktoré vzniká v dôsledku konkurenčných cieľov: efektívnosť alebo flexibilita? konzistentnosť alebo zmena? produkt alebo účel? Bingham a McDonald poukazujú na osem kritických napätí, ktoré musí zvládnuť každý inovátor, a na desiatkach podrobných príkladov úspechu aj neúspechu vysvetľujú, ako ich zvládnuť. Ako nadchnúť zákazníkov pre produkt, ktorý si nikdy nepredstavovali? Kedy je múdre akceptovať to, čo vám hovoria údaje, a kedy by ste ich mali ignorovať a aj tak sa pustiť do práce? Ako si udržať dôveru a podporu zainteresovaných strán počas radikálnych nepredvídaných korekcií kurzu? Bingham a McDonald sprevádzajú čitateľov najzložitejšími problémami inovácií na príkladoch zo skúseností takých rôznych organizácií, ako sú P&G, Instagram, americká armáda, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour a snowboardová spoločnosť Burton.