Produktívne napätie: Ako môže každý líder zvládnuť najťažšie kompromisy v oblasti inovácií

Recenzie čitateľov

Kniha je vysoko cenená pre svoje hlboké a praktické prístupy k riadeniu inovácií, ktoré ponúkajú jedinečné, kontraintuitívne myšlienky a rámce, ktoré sú relevantné v dnešnom dynamickom prostredí. Čitatelia oceňujú odborné znalosti autorov a vyváženosť teoretického a praktického obsahu knihy, vďaka čomu je cenným zdrojom informácií pre vedúcich pracovníkov zaoberajúcich sa inováciami.

Kontraintuitívne poznatky, praktické rámce, nástroje na rozhodovanie založené na dôkazoch, rýchle a podnetné čítanie, silná akademická podpora, užitočné pre tímy a vedúcich pracovníkov podnikov, vynikajúce na hodnotenie inovačných stratégií.

Niektorým čitateľom sa môže zdať príliš rýchla alebo stručná, v niektorých oblastiach potenciálne nedostatočná hĺbka. Komplexnosť tém by mohla ohromiť tých, ktorí sa dobre nevyznajú v manažmente inovácií.

(na základe 11 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs

Obsah knihy:

Ako môžu lídri zmeniť najťažšie kompromisy v inováciách - efektívnosť vs. flexibilita, konzistentnosť vs. zmena, produkt vs. účel - na produktívne napätie.

Prečo je vedenie inovácií v dnešnom dynamickom podnikateľskom prostredí také znepokojujúce? Viac ako 90 percent podnikov s vysokým potenciálom nedosiahne svoje plánované ciele. Prieskumy ukazujú, že 80 percent vedúcich pracovníkov považuje inovácie za kľúčové pre svoju stratégiu rastu, ale len 6 percent je spokojných so svojou inovačnou výkonnosťou. Mali by sa vedúci pracovníci usilovať o genialitu na úrovni Steva Jobsa, alebo zasypať svoje projekty zdrojmi, alebo sa prikloniť k šťastiu a prijať neistotu? Chris Bingham a Rory McDonald tvrdia, že ani jedno z toho.

V knihe Productive Tensions (Produktívne napätie) Bingham a McDonald na základe špičkového výskumu a sondážnych rozhovorov so stovkami lídrov na troch kontinentoch zisťujú, že najefektívnejší lídri a úspešní inovátori prijímajú napätie, ktoré vzniká v dôsledku konkurenčných cieľov: efektívnosť alebo flexibilita? konzistentnosť alebo zmena? produkt alebo účel? Bingham a McDonald poukazujú na osem kritických napätí, ktoré musí zvládnuť každý inovátor, a na desiatkach podrobných príkladov úspechu aj neúspechu vysvetľujú, ako ich zvládnuť. Ako nadchnúť zákazníkov pre produkt, ktorý si nikdy nepredstavovali? Kedy je múdre akceptovať to, čo vám hovoria údaje, a kedy by ste ich mali ignorovať a aj tak sa pustiť do práce? Ako si udržať dôveru a podporu zainteresovaných strán počas radikálnych nepredvídaných korekcií kurzu? Bingham a McDonald sprevádzajú čitateľov najzložitejšími problémami inovácií na príkladoch zo skúseností takých rôznych organizácií, ako sú P&G, Instagram, americká armáda, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour a snowboardová spoločnosť Burton.