Hodnotenie:
Recenzie spoločne vyzdvihujú „The Cold Start Problem“ ako základný zdroj informácií pre zakladateľov a vedúcich pracovníkov produktov, ktorý ponúka cenné poznatky o sieťových efektoch a príklady od lídrov v odvetví. Čitatelia však poukazujú na problémy so slovníkom, organizáciou a potrebou dôkladnejšej úpravy.
Výhody:Kniha je chválená pre svoje hlboké rámce o sieťových efektoch, početné príklady z reálneho sveta a autorov pohľad zvnútra technologických spoločností. Mnohí čitatelia ju považujú za cenný zdroj informácií pre podnikateľov a strategické myslenie, najmä v technologickom a startupovom prostredí.
Nevýhody:Niektorí recenzenti kritizovali knihu za to, že je príliš dlhá a rozvláčna, pričom mnohí navrhovali, že by mohla byť stručnejšia. Objavili sa zmienky o nejasnom písaní a potrebe lepšieho editora. Okrem toho sa niektorí domnievali, že sa príliš spolieha na nadužívané príklady, najmä zo spoločnosti Uber, a chýbajú jej širšie súvislosti mimo Silicon Valley.
(na základe 87 čitateľských recenzií)
The Cold Start Problem: How to Start and Scale Network Effects
Vedúci pracovník startupu a investor využíva svoje skúsenosti získané v poprednej firme rizikového kapitálu Andreessen Horowitz a ako výkonný pracovník spoločnosti Uber, aby sa zaoberal tým, ako najúspešnejšie technologické produkty vyriešili obávaný problém "studeného štartu" - využitím sieťových efektov na spustenie a rozšírenie na miliardy používateľov.
Hoci sa softvér vytvára ľahšie, spúšťanie a rozširovanie nových produktov a služieb je stále ťažké. Začínajúce podniky čelia pri vstupe do technologického ekosystému náročným výzvam vrátane silnej konkurencie, napodobňovateľov a neefektívnych marketingových kanálov. Tímy, ktoré spúšťajú nové produkty, musia zvážiť výhody "sieťového efektu", keď sa hodnota produktu alebo služby zvyšuje, keď sa do nej zapája viac používateľov. Apple, Google, Microsoft a ďalší technologickí giganti využívajú sieťové efekty a väčšina technologických produktov ich obsahuje, či už ide o aplikácie na zasielanie správ, nástroje na spoluprácu na pracovisku alebo trhoviská. Sieťové efekty poskytujú začínajúcim produktom cestu, ako preraziť, a priťahujú nových používateľov prostredníctvom virálneho rastu a ústneho podania.
Väčšine podnikateľov však chýba slovná zásoba a kontext, aby ich opísali - a už vôbec nie, aby pochopili základné princípy, ktoré sú hnacou silou tohto efektu. Čo presne sú sieťové efekty? Ako ich tímy vytvárajú a zabudovávajú do svojich produktov? Ako môžu produkty konkurovať na trhu, kde ich má každý hráč? Andrew Chen vychádza zo svojich skúseností a z rozhovorov s generálnymi riaditeľmi a zakladateľskými tímami spoločností LinkedIn, Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Uber, Airbnb a Pinterest, aby ponúkol jedinečné poznatky pri hľadaní odpovedí na tieto otázky. Chen tiež poskytuje praktické rámce a princípy, ktoré sa dajú aplikovať na rôzne produkty a odvetvia.
Problém studeného štartu odhaľuje, vďaka čomu sa darí víťazným sieťam, prečo sa niektorým startupom nedarí úspešne škálovať, a čo je najdôležitejšie, prečo sú dnes životne dôležité produkty, ktoré vytvárajú a konkurujú si pomocou sieťového efektu.
