Hodnotenie:
Príručka Teória obmedzení je komplexný zdroj informácií o teórii obmedzení (TOC), ktorý obsahuje 38 kapitol od rôznych odborníkov v tejto oblasti. Slúži ako teoretický základ aj praktická príručka na implementáciu a zahŕňa rôzne aplikácie od riadenia projektov až po problematiku dodávateľského reťazca. Hoci je chválená za hĺbku a rôznorodosť poznatkov, bola aj kritizovaná za svoju čitateľnosť a nerovnomernú kvalitu jednotlivých kapitol.
Výhody:⬤ Komplexné pokrytie tém TOC od popredných odborníkov.
⬤ Poskytuje praktické nástroje a stratégie na implementáciu.
⬤ Dobre štruktúrovaná a konzistentná prezentácia napriek rôznym autorom.
⬤ Cenné pre nováčikov aj skúsených praktikov v oblasti TOC.
⬤ Užitočná ako referenčná kniha pre hĺbkové štúdium.
⬤ Prístup k súčasným postupom a aplikáciám, ktoré nie sú zahrnuté inde.
⬤ Nie je vhodná na príležitostné alebo ľahké čítanie; vyžaduje si seriózne štúdium.
⬤ Niektoré kapitoly sa ťažko čítajú, chýba im jasnosť a súdržnosť.
⬤ Rozsah takmer 1 200 strán, ktorý môže niektorých čitateľov ohromiť.
⬤ Nevyrovnaná kvalita jednotlivých kapitol a občasná nedostatočná úprava.
⬤ Niektoré diskusie o praktickej implementácii sú nejasné alebo povrchné.
⬤ Mŕtve odkazy a nedostatočné vysvetlenie skratiek frustrujú čitateľov.
(na základe 37 čitateľských recenzií)
Theory of Constraints Handbook
Definitívny sprievodca teóriou obmedzení.
V tejto autoritatívnej publikácii najlepší svetoví odborníci na teóriu obmedzení (TOC) odhaľujú, ako implementovať prelomovú metodiku riadenia a zlepšovania, ktorú vyvinul Dr. Eliyahu M. Goldratt. Príručka Teória obmedzení ponúka hĺbkové skúmanie tejto revolučnej koncepcie prinášajúcej globálne zlepšenie výkonnosti organizácie zameraním sa na niekoľko pákových bodov systému. Jasné vysvetlenia doplnené príkladmi a prípadovými štúdiami definujú, ako teória funguje, prečo funguje, aké problémy rieši a aké výhody prináša, a ukazujú, ako možno TOC aplikovať na rôzne odvetvia a situácie.
Príručka Teória obmedzení zahŕňa:
⬤ Riadenie projektov v kritickom reťazci na realizáciu významných zlepšení pri dodávaní projektov načas, podľa špecifikácie a v rámci rozpočtu.
⬤ Buben - nárazník - lano (DBR), riadenie nárazníkov a distribúcia pre maximalizáciu priepustnosti a minimalizáciu času toku.
⬤ Merania výkonnosti na uplatňovanie priepustnosti na zlepšenie výkonnosti organizácie.
⬤ Stratégia, marketing a predajné techniky určené na zvýšenie miery uzavretia predaja a priepustnosti.
⬤ Procesy myslenia pre jednoduché a zložité prostredia.
⬤ TOC metódy na zabezpečenie toho, aby opatrenia v oblasti služieb podporovali rastúci dopyt po službách a zároveň zachovali finančnú životaschopnosť.
⬤ Integrácia procesov myslenia TOC, stromu stratégií a taktík, meraní TOC, piatich krokov zamerania TOC a Six Sigma ako systému nástrojov na udržateľné zlepšovanie.
