Pripravený vodca: Vyjsť z každej krízy odolnejší ako predtým

Recenzie čitateľov

Kniha je oceňovaná pre svoj pevný rámec vedenia, ktorý je podložený výskumom, a je považovaná za cenný zdroj informácií pre súčasných a budúcich vedúcich pracovníkov. Bola však kritizovaná za svoju krátkosť a nedostatok porovnateľných príkladov, ktoré sa netýkajú významných situácií, ako je reakcia NBA na krízové situácie.

Vynikajúci rámec pre vedenie, poznatky založené na výskume, praktické rady pre prechod do nových funkcií, žiadne zbytočnosti, všetko podstatné, relevantné pre prípravu na budúce krízy.

Príliš krátke, chýbajú rozmanité príklady mimo NBA, nezaoberá sa rizikami, ktorým čelia malé a stredné podniky.

(na základe 5 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before

Obsah knihy:

Ďalšia kríza môže byť tu už teraz, alebo môže byť za rohom. V knihe The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before dvaja odborníci na krízové vedenie, ktorí sa zapísali do histórie - James, dekan Wharton School of University of Pennsylvania, a Wooten, prezident Simmons University - presvedčivo tvrdia, že čas na prípravu je vždy.

V žiadnom inom období v nedávnej histórii sa vedúci predstavitelia v každom odvetví a na každom kontinente nepotýkali s toľkými zmenami, ktoré nezávisle od seba a súčasne podkopávali ich schopnosť viesť. V knihe "Pripravený líder" je obsiahnutý viac ako dvadsaťročný výskum autorov, ktorý im sprostredkúva, ako im umožnil prekonať odlišné výzvy dneška a zajtrajška. Ich poznatky majú význam pre každého lídra v každom odvetví a každého pracovníka na každej úrovni.

Vo svojej rýchlo sa čítajúcej a prakticky využiteľnej knihe James a Wooten poskytujú nástroje a rámce na riešenie kríz a učenie sa z nich a poskytujú prehľad o tom, čo potrebujete vedieť, aby ste sa stali pripraveným lídrom, vrátane:

Päť fáz krízového riadenia a zručnosti, ktoré potrebujete pre každú fázu. Skúmajú, ako Národná basketbalová asociácia a jej komisár Adam Silver reagovali na pandémiu COVID-19.

Prijímanie správnych rozhodnutí pod tlakom a ako sa vyhnúť bežným chybám. Odhaľujú, ako generálny riaditeľ spoločnosti Burger King Jose Cil začal plánovať následky krízy priamo uprostred jednej z nich.

Budovanie krízového tímu a ako viesť tím, ktorý ste zdedili. Podrobne opisujú, ako Wonya Lucas, generálny riaditeľ a prezident Crown Media Family Networks, zladil a zmobilizoval výkonný tím v čase krízy.

James a Wooten tvrdia, že - okrem ľudí, zisku a planéty - pripravené vedenie by malo byť štvrtým "P" v hospodárskom výsledku spoločnosti. Prinášajú desaťročia svetovo uznávaného výskumu krízového vedenia, rozmanitosti a inklúzie, stratégie riadenia a pozitívneho vedenia, aby pomohli vedúcim pracovníkom lepšie sa pripraviť na vedenie v krízových situáciách - a na všetko, čo sa skrýva za rohom.