Pripravený líder: Vyjdite z každej krízy odolnejší ako predtým

Recenzie čitateľov

Kniha získala pozitívne recenzie pre svoje praktické postrehy a výskumom podložené prístupy k vedeniu ľudí, najmä v krízových situáciách. Niektorí čitatelia však majú pocit, že je príliš krátka a chýbajú v nej príklady, ktoré by sa dali využiť v malých a stredných podnikoch.

⬤ Dobre preskúmaný a vecný obsah
⬤ praktický rámec pre vedenie
⬤ relevantný pre manažérov a tých, ktorí prechádzajú do nových funkcií
⬤ účinná príprava na budúce krízy.

⬤ Príliš krátky
⬤ chýbajú porovnateľné príklady pre malé a stredné podniky
⬤ obmedzené prípadové štúdie mimo NBA.

(na základe 5 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before

Obsah knihy:

Ďalšia kríza môže byť tu už teraz, alebo môže byť za rohom. V knihe The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before dvaja odborníci na krízové vedenie, ktorí sa zapísali do histórie - James, dekan Wharton School of University of Pennsylvania, a Wooten, prezident Simmons University - presvedčivo tvrdia, že čas na prípravu je vždy.

V žiadnom inom období nedávnej histórie sa vedúci predstavitelia v každom odvetví a na každom kontinente nepotýkali s toľkými zmenami, ktoré nezávisle od seba a súčasne oslabovali ich schopnosť viesť. V knihe "Pripravený líder" je obsiahnutý viac ako dvadsaťročný výskum autorov, ktorý im sprostredkúva, ako im umožnil prekonať odlišné výzvy dneška a zajtrajška. Ich poznatky majú význam pre každého lídra v každom odvetví a každého pracovníka na každej úrovni.

Vo svojej rýchlo sa čítajúcej a prakticky využiteľnej knihe James a Wooten poskytujú nástroje a rámce na riešenie kríz a učenie sa z nich a poskytujú prehľad o tom, čo potrebujete vedieť, aby ste sa stali pripraveným lídrom, vrátane:

Päť fáz krízového riadenia a zručnosti, ktoré potrebujete pre každú fázu. Skúmajú, ako Národná basketbalová asociácia a jej komisár Adam Silver reagovali na pandémiu COVID-19.

Prijímanie správnych rozhodnutí pod tlakom a ako sa vyhnúť bežným chybám. Odhaľujú, ako generálny riaditeľ spoločnosti Burger King Jose Cil začal plánovať následky krízy priamo uprostred jednej z nich.

Budovanie krízového tímu a ako viesť tím, ktorý ste zdedili. Podrobne opisujú, ako Wonya Lucas, generálny riaditeľ a prezident Crown Media Family Networks, zladil a zmobilizoval výkonný tím v čase krízy.

James a Wooten tvrdia, že - okrem ľudí, zisku a planéty - pripravené vedenie by malo byť štvrtým "P" v hospodárskom výsledku spoločnosti. Prinášajú desaťročia svetovo uznávaného výskumu krízového vedenia, rozmanitosti a inklúzie, stratégie riadenia a pozitívneho vedenia, aby pomohli vedúcim pracovníkom lepšie sa pripraviť na vedenie v krízových situáciách - a na všetko, čo ich čaká za rohom.