Prečo veľkí lídri neprijímajú áno ako odpoveď: Riadenie pre konflikt a konsenzus

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje cenné poznatky o vodcovstve na príkladoch zo života a zdôrazňuje dôležitosť sebazdokonaľovania, efektívneho rozhodovania a morálnej odvahy. Povzbudzuje lídrov, aby vítali odlišné názory a podľa potreby prispôsobovali svoje prístupy.

Kniha obsahuje skvelé príklady z reálneho života, poskytuje čitateľom užitočnú sebaanalýzu, povzbudzuje k morálnej odvahe a správnemu rozhodovaniu a ponúka hlboké koncepty, ktoré možno uplatniť pri koučovaní a rozvoji vodcovstva.

Niektorí čitatelia považujú text za nevýrazný a opakujúci sa, s príliš veľkým množstvom príkladov, ktoré by sa dali skrátiť. Niekoľko z nich malo pocit, že knihe by prospelo viac praktických aplikácií, ktoré by teóriu pretavili do reálnej praxe.

(na základe 13 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus

Obsah knihy:

Robte lepšie rozhodnutia! Michael A. Roberto vám pomôže dosiahnuť hlbší konsenzus, prekonať skupinové myslenie a "áno" a dosiahnuť vynikajúce výsledky pri každom rozhodovaní - najmä pri najzložitejších rozhodnutiach s najvyššími rizikami! Robertova kniha Prečo veľkí lídri neprijímajú áno ako odpoveď, druhé vydanie vám poskytne účinný rámec na podporu úprimného, konštruktívneho nesúhlasu a skepticizmu; testovanie vašich predpokladov; dôkladnejšie a spravodlivejšie zvažovanie najlepších alternatív; rázne uzatváranie rozhodnutí; a zjednotenie celej vašej organizácie za prijatým rozhodnutím.

V tomto novom vydaní Roberto predstavuje nové prípady zo spoločností Google, Ford a Intuit a rozširuje záber, aby hlbšie osvetlil svoj prístup k rozhodovaniu. Ponúka pozitívne aj negatívne príklady a predstavuje ucelený pohľad na to, ako určiť, kedy "áno" znamená "áno", kedy nie a čo robiť, keď to tak nie je. Roberto v celom texte dokazuje, prečo dobrý proces zahŕňa dômyselné riadenie sociálnych, politických a emocionálnych aspektov rozhodovania - inými slovami, prečo efektívnym lídrom prospieva, keď sa starostlivo rozhodnú, ako sa majú rozhodovať. Naučíte sa, ako:

⬤  Testujte a skúmajte, čomu váš tím skutočne verí, a získajte pravdu a úprimnosť, ktorú skutočne potrebujete.

⬤  Podporujte konštruktívne námietky - a udržujte ich konštruktívne.

⬤  Zlepšite riadenie tímu, zmiernite riziká, identifikujte príležitosti a podporujte integritu.

⬤  Vybudujte silnejšie odhodlanie medzi ľuďmi, ktorí budú realizovať vaše rozhodnutia.