Prečo je sloveso: Ako dobre riadené tímy menia účel na produktivitu

Recenzie čitateľov

Kniha „Prečo je sloveso“ od Butlera a Pricea predstavuje osviežujúci pohľad na hľadanie a uplatňovanie účelu na pracovisku. Zdôrazňuje potrebu individuálneho aj organizačného zosúladenia s účelom a ponúka čitateľom použiteľné stratégie. Prostredníctvom kombinácie vedeckého výskumu a reálnych aplikácií autori tvrdia, že pochopenie a prežívanie vlastného účelu je kľúčové nielen pre spokojnosť zamestnancov, ale aj pre produktivitu a celkový úspech podniku.

⬤ Poskytuje nový pohľad na účel na pracovisku.
⬤ Ponúka praktické stratégie na realizáciu.
⬤ Dobre preskúmané s presvedčivými anekdotami a vedeckými poznatkami.
⬤ Podporuje zosúladenie individuálnych a organizačných cieľov.
⬤ Zaujme čitateľov humorom, múdrosťou a aplikáciami v reálnom svete.
⬤ Vhodná pre vedúcich pracovníkov aj pre bežných čitateľov, s jednoduchým návodom.

⬤ Niektorí čitatelia môžu považovať koncepty za hutné a na úplné pochopenie si vyžadujú viacero čítaní.
⬤ Predstava, že účel je premenlivý a mení sa, môže spochybniť tradičné názory na jediné „prečo“.
⬤ Množstvo informácií, ktoré sa môžu zdať prehltnuté na jedno prečítanie.
⬤ Kritika predchádzajúcich populárnych rámcov (napr. Sinekových teórií) môže odradiť tých, ktorí v nich nachádzajú hodnotu.

(na základe 18 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Why Is a Verb: How Well-Managed Teams Turn Purpose into Productivity

Obsah knihy:

„Odvážne. Praktické. Včasné.“

- Jessica Jensen, marketingová riaditeľka, Indeed

„Kniha Prečo je sloveso spája prenikavé výskumné poznatky s hlbokými skúsenosťami z praxe a vytvára praktický, na dôkazoch založený prístup, po ktorom lídri túžia - prístup, ktorý presahuje rámec jednoduchého formulovania účelu a prechádza do skutočnej realizácie. “

- Dan Witters, riaditeľ výskumu, Gallupov národný index zdravia a blahobytu

„Cieľ na pracovisku je síce oslavovaný, ale pokiaľ ide o hmatateľné výsledky, má zmiešané výsledky. Butler a Price na základe výskumu a skúseností ukazujú, ako môže autentický a systematický prístup pomôcť dosiahnuť WHY pre jednotlivcov aj organizácie. “

- Ty Breland, riaditeľ ľudských zdrojov, Marriott International

„Zaujme od začiatku, spochybňuje zaužívané predstavy a módne slová o účele... vniká do procesu operacionalizácie účelu a ponúka použiteľné taktiky na dosiahnutie úspechu. Povinné čítanie. “

- Jodie Goulden, expertka na dizajn organizácie, Orgdesign Works

*

Ako môže WHY fungovať lepšie?

„Často sa cítim ako hudobník, ktorý sa nepočuje hrať. “

- Zamestnanec generácie Z.

Každý chce, aby práca mala význam.

Zamestnanci chcú mať radosť z toho, že majú vplyv.

Vedúci pracovníci chcú, aby vplyv zvyšoval produktivitu.

Špičkoví tvorcovia hodnôt, od spoločnosti Apple po Teslu, ukazujú, čo sa môže stať, keď sa účel a produktivita spoja.

Menej jasné? Ako takýto úspech zopakovať.

V priebehu polstoročia sa odborníkmi preferovaná prax - zverejňovanie vyhlásenia o účele alebo PREČO - stala štandardným rituálom v organizáciách s vysokým potenciálom.

Napriek tomu niečo nefunguje. Menej ako jeden z troch lídrov tieto nástroje skutočne používa. Sotva jeden z piatich zamestnancov sa cíti angažovaný. Rast produktivity klesol na historické minimum.

Táto kniha navrhuje odvážny nový prístup, ktorý je výsledkom jedinečného päťročného hľadania dvoch sociálnych vedcov, ktorí sa stali odborníkmi v oblasti manažmentu. Kombinuje roky práce v teréne s výskumnými poznatkami a odhaľuje: Ako tento pocit otupila moderná práca a život; Ako využiť jeho silu znamená ísť nad rámec obyčajných slov.

Výsledkom je nový pohľad na to, čo skutočne znamená vedenie založené na účele: menej hovoriť o vplyve vašej spoločnosti, než pomáhať zamestnancom cítiť ich vlastný vplyv.

STEPHEN BUTLER je konzultant v oblasti manažmentu a celosvetovo uznávaný rečník TEDx.

KARISSA PRICE je marketingová riaditeľka spoločnosti Dragonfruit AI a bývalá marketingová manažérka spoločnosti Fortune 100.

Od získania doktorátov zo spoločenských vied na Harvarde a v Cambridge a od začiatku kariéry v spoločnosti The Boston Consulting Group vytvorili viac ako päť desaťročí hodnoty ako vedúci pracovníci, podnikatelia a poradcovia.