Prečo je sloveso: Ako dobre riadené tímy menia účel na produktivitu

Recenzie čitateľov

Kniha „Prečo je sloveso“ od Butlera a Pricea predstavuje nový pohľad na hľadanie a implementáciu účelu v organizáciách. Kritizuje predstavu o jedinom „prečo“ a zdôrazňuje, že účel je neustála cesta, a nabáda zamestnancov a vedúcich pracovníkov, aby dynamicky objavovali svoje osobné a profesionálne ciele. Autori prelínajú skúmané poznatky s praktickými stratégiami, vďaka čomu je kniha cenným zdrojom informácií pre jednotlivcov aj vedúcich pracovníkov.

Kniha ponúka realizovateľné stratégie na nájdenie účelu, ktoré sú podložené rozsiahlym výskumom a príkladmi z praxe. Čitatelia ocenia pútavý štýl písania a praktické usmernenia, ktoré nájdu odozvu u rôznych skupín čitateľov vrátane vedúcich pracovníkov, manažérov a jednotlivcov hľadajúcich osobný rast. Mnohí považujú za mimoriadne cenný jeho holistický prístup k zosúladeniu pracovného cieľa s osobnými hodnotami. Kniha tiež spochybňuje všeobecne rozšírené presvedčenie o jedinom účele a podporuje flexibilnejšie chápanie účelu na pracovisku.

Pre niektorých čitateľov môže byť koncept neustáleho redefinovania vlastného cieľa výzvou alebo zdrvujúci. Okrem toho, hoci je kniha komplexná, môže si vyžadovať viacero prečítaní, aby si plne osvojili a implementovali jej myšlienky, čo by sa mohlo považovať za nevýhodu pre tých, ktorí hľadajú rýchle poznatky.

(na základe 18 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Why Is a Verb: How Well-Managed Teams Turn Purpose into Productivity

Obsah knihy:

„Odvážne. Praktické. Včasné.“ - Jessica Jensen, marketingová riaditeľka, Indeed

„Kniha Prečo je sloveso spája prenikavé výskumné poznatky s hlbokými skúsenosťami z praxe a vytvára praktický, na dôkazoch založený prístup, po ktorom lídri túžia - taký, ktorý presahuje rámec jednoduchého formulovania účelu a prechádza do skutočnej realizácie.“ - Dan Witters, riaditeľ výskumu, Gallupov národný index zdravia a blahobytu

„Cieľ na pracovisku je síce oslavovaný, ale pokiaľ ide o hmatateľné výsledky, má zmiešané výsledky. Butler a Price na základe výskumu a skúseností ukazujú, ako môže autentický a systematický prístup pomôcť dosiahnuť WHY pre jednotlivcov aj organizácie.“ - Ty Breland, riaditeľ ľudských zdrojov, Marriott International

„Zaujme od začiatku, spochybňuje zaužívané predstavy a módne slová o účele... vniká do procesu operacionalizácie účelu a ponúka použiteľné taktiky na dosiahnutie úspechu. Povinné čítanie.“ - Jodie Goulden, expertka na dizajn organizácie, Orgdesign Works

*

Ako môže WHY fungovať lepšie?

„Často sa cítim ako hudobník, ktorý nepočuje, ako hrá.“ -Zamestnanec generácie Z

Každý chce, aby práca mala význam.

Zamestnanci chcú mať radosť z toho, že majú vplyv.

Vedúci pracovníci chcú, aby vplyv zvyšoval produktivitu.

Špičkoví tvorcovia hodnôt, od spoločnosti Apple po Teslu, ukazujú, čo sa môže stať, keď sa účel a produktivita spoja.

Menej jasné? Ako takýto úspech zopakovať.

V priebehu polstoročia sa odborníkmi preferovaná prax - zverejňovanie vyhlásenia o účele alebo PREČO - stala štandardným rituálom v organizáciách s vysokým potenciálom.

Napriek tomu niečo nefunguje. Menej ako jeden z troch lídrov tieto nástroje skutočne používa. Sotva jeden z piatich zamestnancov sa cíti angažovaný. Rast produktivity klesol na historické minimum.

Táto kniha navrhuje odvážny nový prístup, ktorý je výsledkom jedinečného päťročného hľadania dvoch sociálnych vedcov, ktorí sa stali odborníkmi v oblasti manažmentu. Kombinuje roky práce v teréne s výskumnými poznatkami a odhaľuje: Ako tento pocit otupila moderná práca a život; Ako využiť jeho silu znamená ísť nad rámec obyčajných slov.

Výsledkom je nový pohľad na to, čo skutočne znamená vedenie založené na účele: menej hovoriť o vplyve vašej spoločnosti, než pomáhať zamestnancom cítiť ich vlastný vplyv.

STEPHEN BUTLER je konzultant v oblasti manažmentu a celosvetovo uznávaný rečník TEDx.

KARISSA PRICE je marketingová riaditeľka spoločnosti Dragonfruit AI a bývalá marketingová manažérka spoločnosti Fortune 100.

Od získania doktorátov zo spoločenských vied na Harvarde a v Cambridge a od začiatku kariéry v spoločnosti The Boston Consulting Group vytvorili viac ako päť desaťročí hodnoty ako vedúci pracovníci, podnikatelia a poradcovia.