Hodnotenie:
V knihe sa rozoberá filozofia vedenia s dôrazom na „mäkkú stránku“ vedenia, ktorá sa zameriava na posilnenie postavenia jednotlivcov a budovanie vzťahov, a nie len na riadenie úloh. Je oceňovaná pre svoju prístupnosť a význam presahujúci rámec podnikového riadenia.
Výhody:⬤ Prístupná a čitateľná
⬤ vďaka interdisciplinárnemu prístupu je vhodná pre celý rad čitateľov
⬤ ponúka anekdoty zo skutočného života, ktoré obohacujú ideové diskusie
⬤ kladie dôraz na vodcovstvo namiesto manažmentu
⬤ užitočná pre rôzne profesie a osobný rozvoj
⬤ inšpiratívne a praktické postrehy z autorových skúseností.
Určitá nespokojnosť s cenou knihy, ktorá odráža obavu o hodnotu; počiatočná skepsa voči obsahu, ktorá sa však počas čítania spravidla prekoná.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
Why Is the Soft Side the Hardest Part?: Reflections of an Executive Philosopher
Mnohí manažéri sa vyžívajú v dohľade nad rozpočtami a papierovaním, ale majú strach, keď treba komunikovať, počúvať a byť diplomatický. Tieto zručnosti sa často považujú za prílohu k skutočnému biznisu, ale v súkromí vám skúsení manažéri povedia, že tieto "mäkké" zručnosti sú najdôležitejšie.
William D. Mayo, ktorý deväť rokov slúžil svojej vlasti v americkom námorníctve a potom strávil takmer tridsať rokov v spoločnosti Caterpillar Inc, vám pomôže osvojiť si zručnosti "mäkkej strany", ktoré zvýšia výsledky vo vašej firme alebo organizácii.
Naučte sa, ako: - dosiahnuť viac a zároveň zažívať menej stresu; - hovoriť pravdu bez ospravedlnenia - najmä pri jednaní so zamestnancami; a - zaviesť filozofiu zameranú na ľudí, ktorá je zakorenená v odvahe, službe, láske a autenticite, aby ste uvoľnili silu ľudí. Mayo do knihy vplieta poznatky zo svojich skúseností výkonného dôstojníka lode, veliteľa práporu pre viac ako deväťsto regrútov a vyšších poddôstojníkov a riadiaceho pracovníka jedného z amerických priemyselných gigantov a najobdivovanejších spoločností, aby ste si osvojili mäkké zručnosti, ktoré zvýšia výkonnosť.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)