Hodnotenie:
Recenzie knihy „The Technology Takers“ ju chvália za jej hlboký a praktický návod na zvládnutie výziev digitálnej transformácie v rôznych organizačných kontextoch. Čitatelia ju považujú za relevantnú pre jednotlivých odborníkov aj veľké organizácie, pričom zdôrazňujú jej praktickosť pri stratégiách riadenia zmien v digitálnej ére. Niektorí však kritizujú jej spoliehanie sa na koncepciu „prijímania technológií“ a navrhujú, aby bol priestor pre adaptabilitu a inovácie.
Výhody:Jasné a hlboké chápanie pojmu „prijímateľ technológií“.
Nevýhody:Poskytuje praktické rámce a stratégie digitálnej transformácie.
(na základe 17 čitateľských recenzií)
The Technology Takers: Leading Change in the Digital Era
Táto kniha získala v roku 2019 ocenenie Axiom Business Book Award - Business Technology, bronzovú medailu.
Používatelia technológií dvadsiateho prvého storočia, digitálnej éry, sú "prijímatelia technológií", ktorí akceptujú a prispôsobujú sa všetkému, čo im trh ponúka. Podobne ako malé firmy, ktoré nemajú trhovú silu na stanovenie cien a sú ekonomickými "price takers", aj manažéri dnes čoraz menej dokážu prispôsobiť technológie digitálnej éry, ktoré ich organizácie používajú. Technology takers majú len malý vplyv na možnosti technológií, ktoré prijímajú; nemôžu očakávať, že si sami vylepšia alebo prispôsobia funkcie Facebooku, Googlu, iPhonu, blockchainu, cloudových systémov plánovania podnikových zdrojov alebo iných technológií, ktoré menia pravidlá hry a často ich dezintermediujú.
Neschopnosť upraviť dostupné informačné technológie je šokom pre vedúcich pracovníkov aj manažérov. Cloudové technológie prichádzajú s nastavenými procesmi, ktoré vyvinuli iní, a používatelia sa musia naučiť nové spôsoby práce vždy, keď sa vyvíjajú samotné technológie. Odmietnuť prijatie a prispôsobenie sa technológiám digitálnej éry však čoraz častejšie nie je možné. Zmeny v digitálnej ére sú neustále a menia správanie. Manažéri musia na tieto zmeny reagovať, inak zostanú pozadu za tými, ktorí tak robia. Neustálosť zmien tiež znamená, že organizácie musia urobiť viac než len spustiť typické, jednorazové projekty riadenia zmien alebo transformácie, aby uspeli.
Aby sa efektívne prispôsobili technológiám, ktoré menia správanie, mali by šikovní lídri využívať techniky vedenia zmien ako stratégiu pre digitálnu éru. Táto kniha ponúka technologickým lídrom návod na riadenie zmien, vytváranie hodnôt a využívanie strategických príležitostí digitálnej éry. Kniha vychádza z výskumu a nedávnych prípadových štúdií, aby vysvetlila, čo znamená byť technology taker. Organizáciám a ich manažérom ponúka hry na vedenie zmien, ktoré zdôrazňujú iteračnú povahu riadenia zmien v digitálnej ére. V knihe sa tiež opisuje, ako môže technology taking vytvárať hodnotu prostredníctvom analýzy dátových tokov a ako sa dá strategicky využiť na proaktívnu reakciu na výzvy digitálnej éry.
