Pozri sa skôr, konaj rýchlejšie: Ako sa ostražitým lídrom darí v ére digitálnych turbulencií

Recenzie čitateľov

Kniha „See Sooner; Act Faster“ od Georgea Daya a Paula Schoemakera je oceňovaná za efektívne prepojenie teórie a praxe v oblasti vedenia a odolnosti organizácie v rýchlo sa meniacom podnikateľskom prostredí. Ponúka praktické nástroje, rámce a zasvätené prípadové štúdie, ktoré vedúcim pracovníkom pomáhajú orientovať sa vo výzvach a posilňujú ostražitosť v ich organizáciách. Niektorí čitatelia však majú pocit, že obsah môže byť klišéovitý a chýbajú mu prevratné poznatky.

⬤ Efektívne prepája teóriu a prax.
⬤ Ponúka robustné myšlienky, bohaté prípadové štúdie a praktické diagnostické nástroje.
⬤ Poskytuje návod pre vedúcich pracovníkov pri riadení prostredia VUCA.
⬤ Zdôrazňuje význam organizačnej ostražitosti.
⬤ Obsahuje príručku a hodnotiace nástroje na rozvoj odolnosti.
⬤ Aktuálne a relevantné pre dnešné rýchle podnikateľské prostredie.

⬤ Niektorí čitatelia považujú obsah za klišé a chýbajú im nové poznatky.
⬤ Niekoľko recenzií uvádza, že kniha nie je prevratná ani prelomová.
⬤ Niekoľko používateľov malo pocit, že nepredstavuje nič, čo by už dávno nevedeli.

(na základe 9 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

See Sooner, Act Faster: How Vigilant Leaders Thrive in an Era of Digital Turbulence

Obsah knihy:

Ako môžu organizácie predvídať hrozby, rozpoznať príležitosti a konať rýchlejšie, keď je ten správny čas; s bohatými príkladmi vrátane spoločností Adobe, MasterCard a Amazon.

Keď sú turbulencie novým normálom, prežitie organizácie závisí od ostražitého vedenia, ktoré dokáže predvídať hrozby, rozpoznať príležitosti a konať rýchlo, keď je ten správny čas. V knihe See Sooner, Act Faster (Vidieť skôr, konať rýchlejšie) ponúkajú odborníci na stratégiu George Day a Paul Schoemaker nástroje, ako prosperovať, keď digitálny pokrok zintenzívňuje turbulencie.

Ostražité firmy majú väčšiu predvídavosť ako ich konkurenti, zatiaľ čo zraniteľné firmy často prehliadajú včasné signály vonkajších hrozieb a organizačných výziev. Napríklad spoločnosť Charles Schwab si včas všimla prísľub "robo-advisors" a začala konať; spoločnosť Honeywell naopak zakopla, keď Nest Labs prišla ako prvá s "inteligentným" termostatom. Day a Schoemaker ukazujú vedúcim pracovníkom, ako posúdiť svoje schopnosti ostražitosti a rozvíjať vhľad a predvídavosť v celej organizácii. Vychádzajú z celého radu prípadov vrátane prechodu spoločností Adobe a Intuit na cloud, investícií spoločnosti Shell do čistej energie a včasného rozpoznania digitálnych výziev spoločnosťou MasterCard.

Day a Schoemaker opisujú, ako rozdeliť vzácny zdroj pozornosti, ako odhaliť slabé signály a oddeliť ich od šumu v pozadí a ako strategicky reagovať skôr, ako to urobí konkurencia. Úlohou nie je len konať rýchlejšie, ale aj múdro, a autori navrhujú spôsoby, ako vytvoriť dynamické portfólio možností. Na záver ponúkajú akčný plán s tipmi na podporu ostražitosti a agility v celej organizácii. Odmenou je silnejšia pozícia na trhu, vyššie zisky a rast, motivovanejší zamestnanci a dlhá životnosť organizácie.