Hodnotenie:
Kniha „Business as Unusual“ od Jacka Uldricha sa stretáva s prevažne pozitívnymi ohlasmi za jej hlboký a stručný prieskum potrebných zmien v rýchlo sa vyvíjajúcom svete. Čitatelia si pochvaľujú jej zrozumiteľnosť, realizovateľné myšlienky a motivačný obsah, hoci niektorí považujú jej štruktúru za nedostatočne ucelenú.
Výhody:Skvelé postrehy a uskutočniteľné veci, stručné a rýchle čítanie, relevantné pre široké publikum mimo vedúcich pracovníkov podnikov, plné inovatívnych myšlienok a motivačného obsahu, povzbudzuje čitateľov k inému mysleniu a prispôsobeniu sa zmenám.
Nevýhody:Niektorí čitatelia ju považovali za príliš nervóznu a ťažko udržiavajúcu plynulosť, čo viedlo k dojmu, že bola rýchlo nahodená.
(na základe 14 čitateľských recenzií)
Business As Unusual: A Futurist's Unorthodox, Unconventional, and Uncomfortable Guide to Doing Business
Dnešný deň je najpomalším obdobím, aké sme kedy zažili. Na základe tejto provokujúcej premisy globálny futurista Jack Uldrich stručne prináša desať veľkých AHA (uvedomenie, pokora a akcia) myšlienok zameraných na pomoc vedúcim predstaviteľom podnikov a organizácií pri navigácii v nezmapovaných a nepredvídateľných vodách zajtrajška.
Uldrichov bezkonkurenčný, rýchlo napísaný manifest nielen vysvetľuje, prečo bude "podnikanie ako nezvyčajné" novou normou, ale tiež odhaľuje sériu nebežných a neortodoxných opatrení, ktoré vám pomôžu vytvoriť a neviesť budúcnosť bezkonkurenčného úspechu.
Aby sa lídri podnikov dokázali orientovať v budúcnosti, musia.
- VEDIEŤ, ako sa technologické, ekonomické, sociálne, kultúrne a politické trendy zrýchľujú, rozvíjajú a zbližujú;
- mať POKORU k myšlienke, že to, čo fungovalo včera, nemusí stačiť zajtra;
- konať, aby vytvorili novú a lepšiu budúcnosť.
Podnikanie ako nezvyčajné odhaľuje, že budúcnosť je jediná vec, ktorú môže každý zmeniť. Ak chcete dosiahnuť úspech v podnikaní, musíte veriť neuveriteľnému, premýšľať o nemysliteľnom, počúvať nekonvenčné a spochybňovať nepochybné.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)