Plánovanie predaja a prevádzky - osvedčené postupy: Skúsenosti získané od svetových spoločností

Recenzie čitateľov

Kniha je všeobecne považovaná za cennú referenciu pre plánovanie predaja a operácií (S&OP) s praktickými poznatkami a užitočnými skúsenosťami pre implementáciu. Niektorí používatelia sa však stretli s problémami so stavom kníh pri dodaní, najmä pokiaľ ide o stav použitých výtlačkov a oneskorenie pri expedícii.

Je užitočná ako referencia pre projekty S&OP, obsahuje praktické poznatky, zaujímavý obsah a je ľahko dostupná pre špecifické potreby.

Niektoré výtlačky prišli v zlom stave (zlepené stránky, poškodenie vodou), problémy s kvalitou tlače, dlhé dodacie lehoty v niektorých regiónoch a sklamanie z kvality kníh z druhej ruky.

(na základe 8 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies

Obsah knihy:

V tejto knihe budete môcť "nahliadnuť" do desiatok spoločností a dozviete sa, ako využívajú plánovanie predaja a prevádzky na lepšie riadenie svojich podnikov. Stretnete sa s veľkými i menšími spoločnosťami, s domácimi i menej známymi menami, so spoločnosťami, ktorých produkty používate, i so spoločnosťami, o ktorých produktoch ste nikdy nepočuli. Vypočujete si aj konzultanta, ktorý im pomohol zaviesť S&OP. Spoločnosti s osvedčenými postupmi sú: Agfa.

Amcor.

Cast-Fab.

Coca-Cola Midi.

Danfoss.

Eclipse.

Eli Lilly.

EMS.

Interbake Foods.

Norse Dairy Products.

Pyosa.

The Scotts Company.

Unicorn Medical.

Zistite:

"Čo je to vlastne S&OP a prečo ho úspešné spoločnosti používajú? Čo zahŕňa, aké sú jeho kroky a ako funguje? Kde S&OP funguje? S akými druhmi produktov? S akými druhmi zákazníkov? Pomáha pri procese vývoja a navrhovania nových výrobkov? Ako sa riadia plány dopytu a ponuky pre podrobný sortiment výrobkov tak, aby boli v súlade s objemovými plánmi zo S&OP? Je S&OP skutočne potrebný v spoločnosti, ktorá používa metódy neustáleho zlepšovania, ako je štíhla výroba alebo TQM/6 Sigma? Ako funguje S&OP s riadením dodávateľského reťazca: mimo spoločnosti, so zákazníkmi a s dodávateľmi? V akej veľkosti spoločnosti funguje S&OP najlepšie? Ako funguje v súkromných spoločnostiach, globálnych spoločnostiach a spoločnostiach využívajúcich maticovú organizačnú štruktúru? Prežije S&OP vlastnícke alebo organizačné zmeny? Ako si môže byť spoločnosť istá, že jej finančné plány zodpovedajú jej prevádzkovým plánom? ".