Plánovanie predaja a prevádzky - osvedčené postupy: Skúsenosti získané od svetových spoločností

Recenzie čitateľov

Kniha je všeobecne dobre prijímaná, najmä pre jej praktické poznatky a užitočnosť pri implementácii S&OP. Existujú však značné sťažnosti na stav fyzických výtlačkov, ktoré dostali niektorí používatelia, najmä otázky týkajúce sa kvality vydaní z druhej ruky.

⬤ Užitočné ako referencia pre konkrétne kapitoly S&OP
⬤ praktické poznatky pre implementáciu S&OP
⬤ zaujímavý obsah
⬤ popisovaný ako informatívny v rôznych typoch podnikov.

⬤ Niektoré výtlačky prišli v zlom stave (mokré a lepkavé stránky)
⬤ problémy s kvalitou tlače
⬤ kritizované dlhé dodacie lehoty, najmä pri objednávkach v Mexiku.

(na základe 8 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies

Obsah knihy:

V tejto knihe budete môcť "nahliadnuť" do desiatok spoločností a dozviete sa, ako využívajú plánovanie predaja a prevádzky na lepšie riadenie svojich podnikov. Stretnete sa s veľkými i menšími spoločnosťami, s domácimi i menej známymi menami, so spoločnosťami, ktorých produkty používate, i so spoločnosťami, o ktorých produktoch ste nikdy nepočuli. Vypočujete si aj konzultanta, ktorý im pomohol zaviesť S&OP.

Spoločnosti s osvedčenými postupmi sú:

Agfa.

Amcor.

Cast-Fab.

Coca-Cola Midi.

Danfoss.

Eclipse.

Eli Lilly.

EMS.

Interbake Foods.

Norse Dairy Products.

Pyosa.

The Scotts Company.

Unicorn Medical.

Zistite:

Čo je to za vec s názvom S&OP a prečo ju úspešné spoločnosti používajú? Čo všetko zahŕňa, aké sú jeho kroky a ako funguje?

Kde všade S&OP funguje? S akými druhmi výrobkov? S akými druhmi zákazníkov? Pomáha pri procese vývoja a navrhovania nových výrobkov?

Ako sa riadia plány dopytu a ponuky pre podrobný sortiment výrobkov tak, aby boli v súlade s objemovými plánmi zo S&OP?

Je S&OP skutočne potrebný v spoločnosti, ktorá používa metódy neustáleho zlepšovania, ako je štíhla výroba alebo TQM/6 Sigma?

Ako funguje S&OP s riadením dodávateľského reťazca: mimo spoločnosti, so zákazníkmi a s dodávateľmi?

V akej veľkosti spoločnosti funguje S&OP najlepšie? Ako funguje v súkromných spoločnostiach, globálnych spoločnostiach a spoločnostiach využívajúcich maticovú organizačnú štruktúru? Prežije S&OP vlastnícke alebo organizačné zmeny?

Ako si môže byť spoločnosť istá, že jej finančné plány zodpovedajú jej prevádzkovým plánom?