Plánovanie, politika a politika vo vysokoškolskom vzdelávaní: Nástroje na pomoc vedúcim pracovníkom pri prijímaní strategických rozhodnutí

Pôvodný názov:

Planning, Policy, and Politics in Higher Education: Tools to Help Leaders Make Strategic Choices

Obsah knihy:

Vedúci pracovníci v oblasti vysokoškolského vzdelávania a ich tímy by sa mali vždy snažiť o pridanú hodnotu svojich rozhodovacích procesov. Plánovanie, politika a politika vo vysokoškolskom vzdelávaní: Nástroje na pomoc vedúcim pracovníkom pri prijímaní strategických rozhodnutí poskytujú model strategického rozhodovania a konkrétne nástroje, ktoré pomáhajú maximalizovať možnosti úspešného rozhodovania. Model predstavil Dr. Anderes v knihe Navigácia v turbulentných časoch: Aplikácia modelu strategického rozhodovania v systéme a na univerzitách. Je postavený na využívaní nových nástrojov vrátane rámca plánovania a hodnotenia, prieskumu budúcnosti, inventára analýzy problémov a rozhodovacej matice. Nové nástroje v kombinácii so silným procesom strategického plánovania, transparentnosťou pre všetky zložky a vysokokvalitnými informáciami zameranými na budúcnosť a v globálnom meradle poskytujú vedúcim predstaviteľom najväčšiu možnosť robiť premyslené rozhodnutia v súlade s ich hlavnými cieľmi.

Model strategického rozhodovania pozostáva zo šiestich zložiek: 1) vytvorenie organizačnej mentality oddanej strategickému mysleniu, 2) maximalizácia množstva vysokokvalitných historických údajov a informácií pre analýzy na informovanie rozhodovacích orgánov, 3) rutinné používanie globalizovaných skenov budúcnosti integrovaných s ďalšími informáciami pre rozhodovanie, 4) podpora prebiehajúcich procesov strategického plánovania, 5) zabezpečenie transparentnosti s cieľom zapojiť do plánovania všetky kľúčové zložky a 6) zavedenie plánovacieho a hodnotiaceho rámca, ktorý umožňuje vedúcim pracovníkom zvážiť a filtrovať informácie do premyslene vytvorených strategických alternatív a akčných plánov. Úspech modelu je založený na integrácii všetkých zložiek, pričom strategické myslenie preniká do všetkých aspektov rozhodovania.

Vedúci predstavitelia správnych rád, systémov a univerzít a ich tímy budú mať prospech z používania modelu strategického rozhodovania pri vytváraní dobre informovaných rozhodnutí. Budú mať väčšiu istotu pri podpore týchto rozhodnutí pre nespočetné množstvo interných a externých voličov, ktorým slúžia. Výsledky plánovania budú vychádzať zo súboru nových a rozšírených zdrojov, ktoré poskytnú väčšiu organizačnú istotu pri konečných rozhodnutiach. Istota vo voľbách bude založená na vyčerpávajúcom využívaní nástrojov pri pretváraní stratégií na kľúčové výsledky a na zvýšenej schopnosti merať úspešnosť pri plnení cieľov rady a inštitúcie.