Plán digitálnej transformácie: Prebudujte svoju organizáciu na neustálu zmenu

Recenzie čitateľov

Kniha Davida Rogersa „The Digital Transformation Roadmap“ (Plán digitálnej transformácie) je oceňovaná za to, že poskytuje praktický návod a poznatky pre navigáciu v oblasti digitálnej transformácie v podnikaní. Kniha zdôrazňuje dôležitosť zosúladenia technologických iniciatív s obchodnými stratégiami a obsahuje prípadové štúdie pre doplnenie kontextu. Hoci mnohí recenzenti považovali obsah za hodnotný, niektorí ju kritizovali za nedostatočné pokrytie niektorých technických aspektov digitálnej transformácie a za tvrdenia autora o originalite konceptu.

⬤ Praktická príručka s účinnými rámcami pre digitálnu transformáciu.
⬤ Prehľadné prípadové štúdie a príklady, ktoré dobre ilustrujú koncepty.
⬤ Rieši výzvy spojené so zosúladením technológií s obchodnými cieľmi.
⬤ Podporuje nové myslenie a kultúrne zmeny potrebné na úspešnú transformáciu.
⬤ Odporúča sa ako cenný zdroj informácií pre skúsených odborníkov aj pre nováčikov.

⬤ Niektorí recenzenti považovali knihu za nedostatočne hlbokú, pokiaľ ide o niektoré technické aspekty digitálnej transformácie.
⬤ Sporné bolo autorovo tvrdenie o vytvorení kategórie „digitálna transformácia“.
⬤ Niekoľko čitateľov malo pocit, že niektoré diskusie, ako napríklad postupy produktového manažmentu, boli pre hlavnú tému irelevantné.
⬤ Vyskytla sa sťažnosť na stav prijatej knihy v tvrdej väzbe.

(na základe 15 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Digital Transformation Roadmap: Rebuild Your Organization for Continuous Change

Obsah knihy:

Dnes každá firma hovorí o digitálnej transformácii. So zrýchľovaním nových technológií každá organizácia vie, že sa musí prispôsobiť, aby prežila. Podľa ich vlastného priznania však 70 percentám podnikov sa transformácia nedarí. Vo všetkých odvetviach sú zavedené spoločnosti brzdené byrokraciou, zotrvačnosťou a starými spôsobmi práce. Ako môžu podniky preraziť a uskutočniť skutočnú zmenu?

Plán digitálnej transformácie poskytuje každému lídrovi odpoveď. Uznávaný autor a poradca v oblasti C-suite David L. Rogers tvrdí, že podniky musia transformovať nielen produkty a obchodné modely - musia transformovať samotnú organizáciu. Na základe dvoch desaťročí výskumu a poradenstva spoločnostiam na celom svete Rogers identifikuje päť najväčších prekážok digitálnej transformácie: vízia, priority, experimentovanie, riadenie a schopnosti. Následne ukazuje, ako sa môže každá firma rozvíjať, ak si vezme príklad zo spoločností, ako sú Disney, Walmart, Mastercard, Air Liquide a New York Times Company.

Plán digitálnej transformácie poskytuje praktický plán organizačných zmien, ilustrovaný reálnymi prípadovými štúdiami a plánovacími nástrojmi krok za krokom. Rogers ukazuje každému vedúcemu pracovníkovi, ako myslieť nad rámec chumlu nových technológií a prebudovať svoju organizáciu na svet neustálych zmien.