Paradox vodcovstva: Ovplyvňovanie druhých prostredníctvom definovania seba samého

Recenzie čitateľov

Recenzie vyzdvihujú knihu „Paradox vedenia“ ako cenný zdroj informácií pre lídrov a aktérov zmien, ktorý ponúka poznatky o diferenciácii vedenia a emocionálnom uvedomení. Kombinuje teoretické koncepty s praktickými príkladmi, vďaka čomu je zrozumiteľná a použiteľná, hoci niekedy môže byť písanie príliš teoretické.

Kniha poskytuje cenné poznatky pre lídrov, nabáda k cieľavedomejšiemu prístupu k vedeniu, obsahuje zrozumiteľné príklady a má dobre štruktúrované usporiadanie, ktoré uľahčuje pochopenie. Spochybňuje tradičné názory na kontrolu vo vedení a namiesto toho podporuje vplyv.

Písanie môže byť miestami veľmi teoretické, čo môže byť pre niektorých čitateľov, ktorí hľadajú priame vedenie, náročné.

(na základe 2 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

A Leadership Paradox: Influencing Others by Defining Yourself

Obsah knihy:

Základným predpokladom väčšiny literatúry o vedení je, že niekoľko ľudí musí ovládať mnohých. Tento predpoklad vedie k hľadaniu moci, ale s myslením buď/alebo: ak mám moc, potom ostatní nemôžu mať toľko moci ako ja, inak budú predstavovať hrozbu.

Organizácie, keď sú úzkostlivé, zažívajú obmedzenú schopnosť učiť sa a meniť. Existuje alternatívny, paradoxný spôsob chápania vedenia. Líder je najefektívnejší nie tým, že ovláda druhých, ale tým, že definuje sám seba.

Pre lídrov je rozhodujúce, aby čelili svojim obavám, spochybnili svoje predpoklady, a tak dokázali zmeniť svoje vnímanie seba samých. Paradox vedenia načrtáva takýto alternatívny pohľad na vedenie a poskytuje model na dosiahnutie diferencovaného vedenia.