Otvorená stratégia: Stratégia: zvládnutie narúšania mimo C-Suite

Recenzie čitateľov

Kniha „Otvorená stratégia“ predstavuje transformačný prístup k strategickému plánovaniu tým, že obhajuje inkluzívnosť a využívanie rôznych perspektív pri tvorbe stratégie. Vychádza z rôznych príkladov z praxe a ponúka praktické poznatky, hoci niektorí čitatelia považujú niektoré časti za suché alebo príliš odborné.

⬤ Vynikajúce rozprávanie a praktické postrehy.
⬤ Poskytuje komplexného sprievodcu otvorenou stratégiou s realizovateľnými krokmi.
⬤ Vyvažuje teoretické rámce s príkladmi z reálneho života.
⬤ Zdôrazňuje význam inkluzívnosti v strategickom plánovaní.
⬤ Pútavé pre vedúcich pracovníkov zodpovedných za inovácie a transformáciu.

⬤ Niektoré časti knihy môžu byť suché a príliš technické.
⬤ Obmedzený návod, ako prakticky odpovedať na strategické otázky položené v texte.
⬤ Veľké zameranie na nemecké príklady, ktoré môžu byť pre čitateľov mimo Európy menej zrozumiteľné.

(na základe 20 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite

Obsah knihy:

Ako inteligentné spoločnosti otvárajú strategické iniciatívy, aby do nich zapojili zamestnancov v prvej línii, odborníkov, dodávateľov, zákazníkov, podnikateľov a dokonca aj konkurentov.

Prečo sú niektoré z najúspešnejších spoločností na svete schopné udržať si náskok pred narušením, prijímať a implementovať inovatívne stratégie, zatiaľ čo iné majú problémy? Nie je to preto, že by si najali nového generálneho riaditeľa alebo drahých konzultantov, ale skôr preto, že tieto priekopnícke spoločnosti si osvojili nový spôsob tvorby stratégií. Namiesto toho, aby sa strategické úvahy viedli v rámci C-Suite, otvárajú strategické iniciatívy rôznym skupinám zainteresovaných strán - zamestnancom v prvej línii, expertom, dodávateľom, zákazníkom, podnikateľom a dokonca aj konkurencii. Otvorená stratégia predstavuje novú filozofiu, kľúčové nástroje, rady krok za krokom a fascinujúce prípadové štúdie - zo spoločností od Barclays po Adidas -, ktoré vedú vedúcich pracovníkov podnikov k tomuto prelomovému prístupu k stratégii.

Autori - odborníci na obchodné stratégie z akademického prostredia aj z oblasti manažérskeho poradenstva - predstavujú nástroje pre každú z troch fáz tvorby stratégie: generovanie nápadov, formulovanie plánu a implementáciu. Ide o digitálne nástroje (vrátane strategických súťaží), ktoré umožňujú najširšiu účasť; hybridné digitálne/osobné nástroje (vrátane "výzvy nočnej mory konkurencie"); nástroj workshopu, ktorý gamifikuje proces vývoja obchodného modelu; a nástroje, ktoré pomáhajú spoločnostiam realizovať a udržiavať otvorené strategické úsilie.

Otvorená stratégia má prekvapivé výsledky: prieskum medzi 200 vedúcimi predstaviteľmi podnikov ukázal, že hoci techniky otvorenej stratégie boli nasadené len pri 30 % ich iniciatív, tie isté iniciatívy im priniesli 50 % príjmov a ziskov. Táto kniha ponúka plán na dosiahnutie takéhoto úspechu.