Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha The Resilient Enterprise od Yossiho Sheffiho je vysoko cenená pre svoje hlboké skúmanie odolnosti v podnikaní na príkladoch z reálneho života a so zameraním na riadenie dodávateľského reťazca. Je oceňovaná najmä pre pútavý štýl písania a praktické prípadové štúdie. Niektorí kritici však upozorňujú, že kniha sa zameriava najmä na veľké spoločnosti, čo môže obmedziť jej význam pre menšie podniky. Okrem toho, hoci poskytuje cenné anekdoty, skúseným odborníkom sa môže zdať, že obsah je trochu základný.
Výhody:⬤ Pútavý a čitateľný štýl písania.
⬤ Cenné prípadové štúdie a príklady zo života.
⬤ Silné postrehy o budovaní odolnosti v dodávateľských reťazcoch a organizačnej kultúre.
⬤ Odporúčame pre manažérov podnikov a odborníkov na kontinuitu.
⬤ Užitočné na pochopenie vplyvu narušenia na podniky.
Nevýhody:⬤ Zamerané predovšetkým na veľké korporácie, čo obmedzuje použiteľnosť pre malé a stredné podniky.
⬤ Nemusí poskytnúť nové poznatky pre skúsených odborníkov v oblasti riadenia dodávateľského reťazca.
⬤ Niektorí čitatelia zistili, že v knihe chýbajú konkrétne usmernenia pre jednotlivé podniky.
⬤ Kritika sa týka toho, že analýza je trochu zrejmá alebo základná.
(na základe 25 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Resilient Enterprise: Overcoming Vulnerability for Competitive Advantage
Obsah knihy:
Príbehy spoločností Nokia, Dell, UPS, Toyota a ďalších spoločností ukazujú, ako môžu firmy znížiť svoju zraniteľnosť voči distribúcii s veľkým dopadom, od zemetrasení po štrajky, od SARS po terorizmus, a využiť ich na získanie konkurenčnej výhody.
Čo sa stane, keď požiar zasiahne výrobný závod jediného dodávateľa tlakového brzdového ventilu, ktorý sa používa v každej Toyote? Keď hurikán zastaví výrobu v závode spoločnosti Unilever? Keď výrobcom čipov Dell a Apple na Taiwane trvá týždne, kým sa zotavia zo zemetrasenia? Keď sú tichomorské prístavy v USA zatvorené počas vianočného zhonu? Keď zaútočia teroristi?
Yossi Sheffi v knihe The Resilient Enterprise ukazuje, že osud firiem v prípade takýchto obchodných otrasov závisí viac od rozhodnutí prijatých pred poruchou ako od opatrení prijatých uprostred nej - a že odolnosť prináša firmám výhody každý deň, či už ide o katastrofu alebo nie. Ukazuje, ako môžu spoločnosti vybudovať flexibilitu v rámci svojich dodávateľských reťazcov na základe osvedčených konštrukčných zásad a správnej kultúry - vyvážiť bezpečnosť, nadbytočnosť a krátkodobé zisky. A ukazuje, ako investície do odolnosti a flexibility nielen znižujú riziko, ale vytvárajú konkurenčnú výhodu na čoraz nestabilnejšom trhu.
Sheffi opisuje spôsob, akým môžu spoločnosti zvýšiť bezpečnosť - znížiť pravdepodobnosť narušenia - pomocou viacúrovňovej obrany, sledovania a analýzy "skoro-nezrovnalostí", rýchlej detekcie a úzkej spolupráce s vládnymi agentúrami, obchodnými partnermi a dokonca aj konkurenciou. Kniha sa však zameriava na odolnosť - schopnosť odraziť sa od narušenia a katastrofy - prostredníctvom budovania redundancie a flexibility. Napríklad štandardizácia, modulárna konštrukcia a vzťahy spolupráce s dodávateľmi (a inými zainteresovanými stranami) môžu pomôcť vytvoriť odolný dodávateľský reťazec. A firemná kultúra flexibility - s distribuovaným rozhodovaním a komunikáciou na všetkých úrovniach - môže vytvoriť odolný podnik.
Spoločnosť Sheffi poskytuje firmám nástroje na zníženie zraniteľnosti dodávateľského reťazca, v ktorom žijú. A popri tom rozpráva príbehy desiatok veľkých i malých podnikov vrátane spoločností Toyota, Nokia, General Motors, Zara, Land Rover, Chiquita, Aisin Seiki, Southwest Airlines, UPS, Johnson and Johnson, Intel, Amazon.com, US Navy a ďalších z celého sveta. Ich úspechy, neúspechy, prípravy a metódy poskytujú bohaté poučenie o príprave na narušenie a jeho riadení.
