Nepísané pravidlá riadenia: Techniky riadenia projektov z praxe

Recenzie čitateľov

Kniha Dany Brownleeovej „Nepísané pravidlá riadenia“ poskytuje praktické rady a stratégie na efektívne riadenie vzťahov s nadriadenými a na zvládanie dynamiky na pracovisku. Je dobre prijímaná pre svoj zrozumiteľný obsah a praktické postrehy, hoci niektorí čitatelia majú pocit, že jej chýbajú pútavé prvky.

Kniha ponúka praktické scenáre a príklady, vďaka čomu je ľahké rady okamžite aplikovať. Brownleeová čerpá zo svojich bohatých skúseností v oblasti projektového manažmentu a poskytuje cenné postrehy vrátane stratégií na jednanie s rôznymi typmi náročných šéfov. Mnohí čitatelia považujú knihu za dobre napísanú a ľahko čitateľnú, so zábavnými metaforami a príbehmi zo života.

Niektorí čitatelia sa domnievajú, že kniha, hoci sa zaoberá základnými aspektmi riadenia, neponúka nič obzvlášť vzrušujúce alebo prevratné. Môže pôsobiť ako štandardný formát a chýba jej pútavá iskra, ktorá by mohla pozdvihnúť zážitok z čítania.

(na základe 6 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Unwritten Rules of Managing Up: Project Management Techniques from the Trenches

Obsah knihy:

"Toto je povinné čítanie pre šéfov aj podriadených, pretože odhaľuje naše chyby, ale zároveň nás učí, ako môžeme spolupracovať, aby sme dosiahli spoločné ciele."

--Ellen Coulterová, prezidentka spoločnosti The Advantage Software Company

Čo urobíte, keď najväčšou hrozbou pre váš projekt je váš šéf? Nie je to tak, že by vás váš šéf chcel dostať. V skutočnosti to šéfovia väčšinou myslia dobre. Ale bezradné vedenie zo strany šéfa s dobrými úmyslami môže niekedy spôsobiť väčšie škody ako zločinecký mozog, ktorý váš projekt priviaže ku koľajniciam.

Kniha Nepísané pravidlá riadenia hore poskytuje osviežujúci praktický a úprimný pohľad na osvedčené postupy a techniky, ktoré projektoví manažéri už desaťročia úspešne používajú na riadenie širokej škály zainteresovaných strán na vyššej úrovni - od dokonale kompetentných a príjemných až po vyslovene nefunkčných a neschopných.

Aj keď je manažovanie nahor neuveriteľne cennou zručnosťou prakticky pre každý typ šéfa (nielen pre tých náročných), kniha obsahuje odporúčania pre manažovanie šiestich obzvlášť náročných - a bežných - typov vedúcich pracovníkov. Sú to bombastické tornáda, ktoré ovládajú schôdze bez toho, aby si to uvedomovali.

Mysliteľ, ktorý pravidelne žiada nemožné.

Bezradný chameleón, ktorý sa nevie rozhodnúť, čo vlastne chce (ale stále vás považuje za zodpovedného za to, aby ste mu to splnili)

Šéf MIA, ktorý jednoducho nie je dostatočne nablízku.

Vtieravý mikromanažér, ktorý sa vznáša a trvá na tom, aby ste splnili úlohu podľa neho.

A Nahý cisár, ktorý sa zamiluje do svojich bláznivých nápadov. Brownlee ponúka aj základné techniky, ktoré sa dajú použiť pri akomkoľvek šéfovi, dokonca aj pri veľkom.

Táto kniha nie je určená len pre profesionálov, ktorí sa snažia zvýšiť svoju efektivitu na pracovisku, ale aj pre vedúcich pracovníkov, ktorí majú záujem riešiť svoje slepé miesta a koučovať ostatných smerom k spolupráci a orientácii na výsledky.