Nepísané pravidlá riadenia: [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Recenzie čitateľov

Kniha Dany Brownleeovej „Nepísané pravidlá riadenia“ ponúka praktické rady pre efektívne riadenie vzťahov s nadriadenými na pracovisku. Využíva príklady z reálneho života a praktické techniky, vďaka čomu je obsah prístupný a použiteľný pre čitateľov, ktorí sa snažia orientovať v zložitej organizačnej dynamike.

Praktické a ľahko realizovateľné rady, dobre preskúmané s príkladmi z reálneho života, prístupný štýl písania, ponúka konkrétne stratégie na riešenie rôznych typov problematických šéfov a pomáha zlepšiť profesionálne vzťahy.

Hoci dobre pokrýva koncepciu, niektoré recenzie uvádzajú, že jej chýba vzrušenie a hĺbka, takže pôsobí trochu štandardne medzi obchodnými knihami bez výrazných momentov.

(na základe 6 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Unwritten Rules of Managing Up: Project Management Techniques from the Trenches [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Obsah knihy:

Čo robíte, keď je najväčšou hrozbou pre váš projekt váš šéf? Nie je to tak, že by vás váš šéf chcel dostať. V skutočnosti to šéfovia väčšinou myslia dobre. Ale bezradné vedenie zo strany šéfa s dobrými úmyslami môže niekedy spôsobiť väčšie škody ako zločinecký mozog, ktorý váš projekt priviaže ku koľajniciam. Kniha Nepísané pravidlá riadenia hore poskytuje osviežujúci praktický a úprimný pohľad na osvedčené postupy a techniky, ktoré projektoví manažéri už desaťročia úspešne používajú na riadenie širokej škály zainteresovaných strán na vyššej úrovni - od dokonale kompetentných a príjemných až po vyslovene nefunkčných a neschopných. Aj keď je riadenie nahor neuveriteľne cennou zručnosťou prakticky pre akýkoľvek typ šéfa (nielen pre tých náročných), kniha obsahuje odporúčania pre riadenie šiestich obzvlášť náročných - a bežných - typov vedúcich pracovníkov. Sú to bombastické tornádo, ktoré ovláda porady bez toho, aby si to uvedomovalo.

Mysliteľ, ktorý pravidelne žiada nemožné.

Bezradný chameleón, ktorý sa nevie rozhodnúť, čo vlastne chce (ale stále vás považuje za zodpovedného za to, aby ste mu to splnili).

Šéf MIA, ktorý jednoducho nie je dostatočne nablízku.

Vtieravý mikromanažér, ktorý sa vznáša a trvá na tom, aby ste splnili úlohu podľa jeho predstáv.

A nahý cisár, ktorý sa zamiluje do svojich bláznivých nápadov. Brownlee ponúka aj základné techniky, ktoré sa dajú použiť pri každom, aj veľkom šéfovi. Táto kniha nie je určená len pre profesionálov, ktorí sa snažia zvýšiť svoju efektivitu na pracovisku, ale aj pre vedúcich pracovníkov, ktorí majú záujem riešiť svoje slepé miesta a koučovať ostatných smerom k spolupráci a orientácii na výsledky.